基于戴爾、惠普和聯(lián)想企業(yè)的組織架構比較研究.pdf

1、企業(yè)組織架構歷來是企業(yè)組織研究及管理學研究的重點。尤其是進入21世紀以來，整個經濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)組織架構也在經歷著前所未有的改變。而企業(yè)組織架構的設計是否合理，與企業(yè)組織架構相適應的管理模式運用是否適宜，都會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，對于企業(yè)組織架構的研究更成了學術界和實業(yè)界探討的熱點問題。 通過不同角度對企業(yè)的組織架構進行比較研究，對企業(yè)的借鑒意義亦是不同的。本文選取戴爾、惠普和聯(lián)想三家高技術企業(yè)作為研究對象的

2、主體，這三家企業(yè)同屬于高技術行業(yè)，亦是PC界的龍頭企業(yè)，而且在中國市場的發(fā)展比較迅速，通過對它們的組織架構進行橫向和縱向的比較研究，旨在分析企業(yè)進行組織架構設計時所呈現(xiàn)的某些特點，為國內企業(yè)的組織架構設計和管理起到一定的指導作用。本文共分為四部分展開探討。 第一部分是組織架構比較研究的概述。首先，從對組織架構研究的歷史與現(xiàn)狀進行闡述，引出組織架構設計的原則和考慮因素。其次，引用比較研究的理論為第三部分的比較研究提供比較標準和研究

3、方法。最后，總結有關組織架構比較研究的現(xiàn)狀，提出本文研究角度。 第二部分是對三家企業(yè)的發(fā)展與組織架構狀況予以描述和解釋。首先對三家企業(yè)各自的發(fā)展進行簡單描述，為進行組織架構比較提供一定背景支持。然后再分別對各自企業(yè)的具體組織架構狀況予以介紹和做簡單的解釋。 第三部分是對三家企業(yè)的組織架構進行的比較。比較研究是圍繞組織架構的構成和管理展開的。通過對組織架構構成和管理細化的比較分別得出三家企業(yè)組織架構的個性和共性，并對比較結