版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1984年創(chuàng)建于美國(guó)的戴爾計(jì)算機(jī)公司,以特有的“為客戶(hù)量身定制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)然后將定制好的產(chǎn)品不經(jīng)過(guò)任何中間環(huán)節(jié)直接交付給用戶(hù)”的方式進(jìn)行生產(chǎn)及銷(xiāo)售,正是由于這種直接銷(xiāo)售模式的采用,戴爾在短短的幾年里就發(fā)展為國(guó)際IT業(yè)的巨頭。
本論文主要通過(guò)社會(huì)調(diào)研、查找期刊、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)資料的方法對(duì)戴爾的銷(xiāo)售模式進(jìn)行分析與研究。同時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)知名的IT廠(chǎng)商聯(lián)想公司的銷(xiāo)售模式進(jìn)行了分析,并對(duì)這兩種國(guó)內(nèi)外的IT企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比,并在此基礎(chǔ)之上提出可供國(guó)內(nèi)
2、 IT企業(yè)參考的營(yíng)銷(xiāo)模式。
本文從戴爾公司發(fā)展史及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)開(kāi)始,分析了戴爾公司營(yíng)銷(xiāo)模式的現(xiàn)狀,指出了戴爾營(yíng)銷(xiāo)模式的三大原則,即:直接銷(xiāo)售;按需配置與客戶(hù)關(guān)系;摒棄存貨。在三大原則的基礎(chǔ)上結(jié)合IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析了戴爾的營(yíng)銷(xiāo)模式,同時(shí)指出戴爾模式在中國(guó)市場(chǎng)中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)找到產(chǎn)生問(wèn)題的根源。
最后在前面分析的基礎(chǔ)上提出了對(duì)戴爾公司營(yíng)銷(xiāo)模式的整體的優(yōu)化思路及具體內(nèi)容,并將優(yōu)化后的營(yíng)銷(xiāo)模式在國(guó)內(nèi)某IT
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戴爾營(yíng)銷(xiāo)模式分析與研究.pdf
- 惠普與戴爾營(yíng)銷(xiāo)模式分析及對(duì)惠普的啟示.pdf
- 戴爾公司與惠普公司在華營(yíng)銷(xiāo)策略比較研究.pdf
- 戴爾公司營(yíng)銷(xiāo)渠道變革
- 戴爾公司營(yíng)銷(xiāo)模式及銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核研究.pdf
- 戴爾電腦公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 戴爾公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf
- 戴爾和聯(lián)想公司營(yíng)銷(xiāo)策略比較研究.pdf
- 國(guó)內(nèi)it企業(yè)直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的協(xié)同研究基于戴爾與惠普公司的案例研究
- 國(guó)內(nèi)IT企業(yè)直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的協(xié)同研究-基于戴爾與惠普公司的案例研究.pdf
- 戴爾模式的研究.pdf
- 戴爾公司服務(wù)備件管理模式的研究.pdf
- 戴爾公司大客戶(hù)管理模式研究.pdf
- 戴爾商業(yè)模式轉(zhuǎn)型分析.pdf
- 基于區(qū)域拓展?fàn)I銷(xiāo)模式的A公司營(yíng)銷(xiāo)管理研究.pdf
- 基于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)格的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源分配模式研究.pdf
- SCMC公司營(yíng)銷(xiāo)模式分析.pdf
- 戴爾公司、惠普公司的財(cái)務(wù)分析和估值研究.pdf
- 移動(dòng)通訊時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式研究——基于手機(jī)的無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式.pdf
- 直接面對(duì)客戶(hù)—戴爾公司的直銷(xiāo)模式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論