企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究.pdf

1、隨著電子商務的迅猛發(fā)展,21世紀已經(jīng)進入到信息經(jīng)濟時代,對于企業(yè)來說,挑戰(zhàn)與機遇并存.越來越多的企業(yè)為了使經(jīng)營戰(zhàn)略實施更加有效、業(yè)務流程更加完善、增加企業(yè)的核心競爭力而加快信息化的腳步.IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實施管理成為當前熱門話題.本文從企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的實施角度以IT治理引出IT戰(zhàn)略規(guī)劃,并對IT戰(zhàn)略的概念,步驟和企業(yè)信息門戶的設計、IT投資決策與成本管理、實施過程監(jiān)理以及IT戰(zhàn)略實施績效評價進行了深入的研究,主要包括: IT治理的

2、基本定義、目標及其范圍,討論了公司治理與IT治理之間關系,對IT架構、成熟度模型和治理機制進行分析研究,為后面章節(jié)的導出和擴展打下了基礎. 結合企業(yè)信息化對IT戰(zhàn)略規(guī)劃的層次與類型進行劃分,以IT戰(zhàn)略規(guī)劃視角審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務流程管理(BPM),提出了IT戰(zhàn)略應與企業(yè)戰(zhàn)略集成的觀點. IT投資決策分析和實施中的成本識別、成本組合和成本控制,并對當前成本控制方法中最為流行的IT外包的優(yōu)勢以及特點進行了初步分析.

3、 在傳統(tǒng)績效評價基礎之上,結合IT戰(zhàn)略規(guī)劃實施的特點,對IT績效評價從宏觀、微觀的角度出發(fā),運用平衡計分卡基本原理,討論了IT平衡計分卡的四個構成面,并結合具體案例,建立了企業(yè)IT平衡計分卡,設計了IT績效評價指標體系. 結合傳統(tǒng)項目監(jiān)理的基本原理,對新興IT項目監(jiān)理做出了初始化的目標分析以及目標的總體控制. 其中的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃集成化以及一致性模型,利用IT平衡計分卡建立評價指標體系,IT監(jiān)理及其目標控制