中華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、中華企業(yè)股份有限公司是一家專營房地產(chǎn)的較大型的集團公司。本文旨在運用一些戰(zhàn)略管理的原理和分析方法，在研究我國房地產(chǎn)行業(yè)中的大中型集團公司階段型發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對中華企業(yè)股份有限公司所處的外部環(huán)境的宏觀大勢和行業(yè)發(fā)展前景進行研究分析，其中就目前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭環(huán)境利用波特五力模型進行具體分解分析，并借鑒了行業(yè)內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定提供思路，然后在提出目標企業(yè)的優(yōu)勢和問題所在之后，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和企業(yè)價值鏈出

2、發(fā)，綜合分析了企業(yè)的現(xiàn)狀和擁有的資源，并在此基礎(chǔ)上試著提出了目標企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇、市場和產(chǎn)品定位，并依此提出總體的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，同時對具體的戰(zhàn)略實施措施，包括一些子戰(zhàn)略，如組織架構(gòu)、人力資源、土地儲備戰(zhàn)略、客戶管理和品牌以及資本市場經(jīng)營等方面提出一些相應(yīng)的設(shè)想。 本文正文部分分四部分。第一部分介紹研究的理論背景和目標企業(yè)的分析；第二部分為宏觀和行業(yè)環(huán)境分析；第三部分和第四部分為本文重點部分介紹目標企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想。