3～5年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一章愿景、使命和目標(biāo).11.1.某集團(tuán)愿景.11.2.某集團(tuán)使命.11.3.各功能體系定位.11.4.某集團(tuán)的總體目標(biāo).21.5.某集團(tuán)的階段目標(biāo).3第二章科研定位與措施.52.1.科研開發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)與定位.52.1.1.科研開發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo).52.1.2.科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位.62.2.科研開發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì).92.2.1.宏觀運(yùn)作模式：構(gòu)架三級科研體系.102.2.1.1.某

2、集團(tuán)科研開發(fā)體系最終運(yùn)作模式設(shè)計(jì).102.2.1.2.某集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式建立與實(shí)施步驟.172.2.1.3.某集團(tuán)科研體系宏觀運(yùn)作模式小結(jié).232.2.2.微觀運(yùn)作模式:項(xiàng)目運(yùn)作制.232.2.2.1.解析課題承包制.242.2.2.2.引入項(xiàng)目運(yùn)作制.272.2.2.3.某集團(tuán)科研體系微觀運(yùn)作模式小結(jié).292.3.科研開發(fā)人員考核激勵模式設(shè)計(jì).292.3.1.對科研開發(fā)人員的考核.302.3.2.對科研開發(fā)人員的激勵.31第三章產(chǎn)

3、業(yè)化戰(zhàn)略措施.323.1.措施總體概述.323.2.中短期具體措施.333.2.1.中短期措施之一：規(guī)范治理結(jié)構(gòu).333.2.2.中短期措施之二：健全管控體系.343.2.3.中短期措施之三：明晰科研定位.363.2.4.中短期措施之四：加強(qiáng)市場體系.373.2.5.中短期措施之五：規(guī)范提升外協(xié).393.2.6.中短期措施之六：提高掃描效率.413.2.7.中短期措施之七：加強(qiáng)集成業(yè)務(wù).433.2.8.中短期措施之八：發(fā)展工程公司.46

4、3.2.9.中短期措施之九：實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超.493.2.10.中短期措施之十：積極開展資本運(yùn)營.513.3.中長期具體措施.573.3.1.中長期戰(zhàn)略措施一:大力發(fā)展重點(diǎn)規(guī)?；瘶I(yè)務(wù).573.3.2.中長期戰(zhàn)略措施二:做強(qiáng)資本運(yùn)營.60來的科研應(yīng)當(dāng)定位于應(yīng)用研究和長期性（三年以上）的產(chǎn)品開發(fā)，而某未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、贏利性的業(yè)務(wù)，包括短期性（三年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術(shù)服務(wù)和咨詢，某未來的行業(yè)則指非盈利性的行業(yè)協(xié)會、學(xué)會或需要公證性的認(rèn)

5、證、檢測業(yè)務(wù)（見圖1－2）。圖1—2某產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)圖某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)包括三個(gè)方面，一是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，二是產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，三是行業(yè)目標(biāo)（見表1－1）。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是經(jīng)過5年的發(fā)展，成為中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者；產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)是，五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億；行業(yè)發(fā)展目標(biāo)是五年內(nèi)成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器。表1－1某集團(tuán)的總體目標(biāo)體系目標(biāo)分類目標(biāo)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)成為中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)五年內(nèi)，產(chǎn)