多業(yè)務(wù)組合決策模型——BCG矩陣法的局限及其改進.pdf

1、本文研究了多業(yè)務(wù)組合決策模型，全文主要內(nèi)容如下： 首先，關(guān)于多業(yè)務(wù)組合決策的分析工具，一般按照各個業(yè)務(wù)協(xié)同性的強弱來分，可分為兩類，就業(yè)務(wù)協(xié)同性相對較強(在企業(yè)的經(jīng)營過程中各個業(yè)務(wù)之間的共享程度較高)的決策模型來講，主要是以作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，ABC)和約束理論(Theory of Constraints，Toc)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品組合決策模型。就業(yè)務(wù)協(xié)同性相對不強(企業(yè)經(jīng)營過程中各個業(yè)務(wù)之間的共

2、享程度較弱)的業(yè)務(wù)來講，其中有GE經(jīng)營分析矩陣，殼牌公司提出的政策性指導(dǎo)矩陣，阿瑟·D·利特爾(Arthur Dehon Little，ADL)公司20世紀70年代提出ADL矩陣。以上模型在特定的前提下都能作為很好的決策工具應(yīng)用到企業(yè)中。 其次，由于決策是一個系統(tǒng)解決問題的過程，這些工具應(yīng)用的前提以及需要結(jié)合考慮的其他工具仍然需要進一步探索。在理論界受到廣泛關(guān)注的BCG矩陣是常用的業(yè)務(wù)投資組合工具，是波士頓咨詢集團的主要貢獻之一

3、，將復(fù)雜情況轉(zhuǎn)化為簡單易懂形式是波士頓矩陣法的特點，就矩陣法存在的假設(shè)前提簡化、決策參考因素不充分、戰(zhàn)略選擇方案有限等問題，運用戰(zhàn)略管理理論，通過相關(guān)分析方法與企業(yè)案例，進行了系統(tǒng)化的分析。 最后，就各類模型的特點進行比較分析，并從三個視角對BCG矩陣法做了一定的分析與改進：引入行業(yè)競爭、范圍經(jīng)濟，戰(zhàn)略聯(lián)盟、本土化方法，完善了決策因素，提出了一個改進的多業(yè)務(wù)投資組合戰(zhàn)略分析流程；結(jié)合動態(tài)分析、彈性概念解決了矩陣分析的定態(tài)化問題；