我國(guó)中小知識(shí)型企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)模式的優(yōu)化研究——基于勝任力薪酬制度設(shè)計(jì)模式的一種視角.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)加劇了中小知識(shí)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從以往的物力、財(cái)力資源轉(zhuǎn)向了人力資源或人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，薪酬制度設(shè)計(jì)模式作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，一直受到人們的關(guān)注。由于目前的薪酬制度設(shè)計(jì)模式越來(lái)越不符合知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的要求，難以滿足知識(shí)型員工的需要，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的危害。鑒于薪酬的重要性，努力探索出一種新的薪酬制度設(shè)計(jì)模式，以推動(dòng)我國(guó)中小知識(shí)型企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)模式的優(yōu)化，就顯得非常必要。

2、 本文通過(guò)對(duì)勝任力薪酬制度設(shè)計(jì)模式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研，利用問(wèn)卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)，用SPSS方法分析數(shù)據(jù)，最后得出結(jié)論。相對(duì)目前我國(guó)中小知識(shí)型企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)模式，基于勝任力的薪酬制度設(shè)計(jì)模式能夠做到以下幾點(diǎn)：一、關(guān)注知識(shí)型員工的工作過(guò)程。二、注重引導(dǎo)知識(shí)型員工能力的發(fā)揮與開(kāi)發(fā)。三、促使員工專心于本職工作。四、使員工安心留在企業(yè)。因此，筆者認(rèn)為基于勝任力的薪酬制度設(shè)計(jì)模式可以作為我國(guó)中小知識(shí)型企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)模式優(yōu)化的一種選擇。 勝任