青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，西方跨國(guó)公司利用波特的價(jià)值鏈理論，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈的兩頭，將數(shù)十年形成的、龐大的中間生產(chǎn)制造和加工能力通過(guò)外包、分拆等方式向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。我國(guó)企業(yè)利用自身勞動(dòng)力成本低、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，大量引進(jìn)了西方的加工、制造技術(shù)和加工業(yè)務(wù)，形成了生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)。但由于缺乏自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，大量的加工企業(yè)只是通過(guò)OEM方式賺取較低的加工費(fèi)，在生產(chǎn)要素成本不斷上升、外貿(mào)出口壁壘不斷增多的情

2、況下，企業(yè)利潤(rùn)低，競(jìng)爭(zhēng)能力差，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏主動(dòng)權(quán)。青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司，通過(guò)堅(jiān)持不懈的技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建，發(fā)展成為目前亞洲同行業(yè)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的蠟燭制品生產(chǎn)商，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)出了一條自己的成功之路。與此同時(shí)，公司也面臨著國(guó)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。公司采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司必須解決的課題。 本文以青島金王應(yīng)用化學(xué)

3、股份有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究成果，對(duì)公司進(jìn)行了宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資源和能力分析，歸納出了公司在外部環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，運(yùn)用SWOT矩陣、戰(zhàn)略聚類(lèi)模型分析，得出了公司采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)論，并提出了實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的幾條措施：增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、提升品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力、提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平、完善組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制、完善人力資源管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。