WPMI健康保險(xiǎn)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的醫(yī)療體制改革最終被定性為“基本沒(méi)有成功”，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，但同時(shí)“看病貴，看病難"的群眾呼聲越來(lái)越高漲，嚴(yán)重阻礙了和諧社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。因此，醫(yī)療體制改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段，2007年是“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的改革元年，國(guó)家政府決策層史無(wú)前例地向全社會(huì)征集關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的全社會(huì)醫(yī)療保障體制的改革方案。同時(shí)，政府充分認(rèn)識(shí)到，在我國(guó)這么一個(gè)泱泱大國(guó)，單靠國(guó)家是解決不好占世界人口22％的13億人口的醫(yī)療

2、衛(wèi)生問(wèn)題，因此大力提倡和鼓勵(lì)商業(yè)健康保險(xiǎn)的發(fā)展，作為社會(huì)醫(yī)療保障體系的重要補(bǔ)充。 在這個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，美國(guó)的一家專業(yè)健康保險(xiǎn)公司將目光瞄準(zhǔn)中國(guó)，擬進(jìn)軍中國(guó)的商業(yè)健康保險(xiǎn)領(lǐng)域，希望能在潛力巨大的中國(guó)健康保險(xiǎn)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，獲取投資回報(bào)。但是，作為一家首次開(kāi)拓海外市場(chǎng)的美國(guó)公司，需要充分了解擬進(jìn)入的市場(chǎng)狀況，進(jìn)行一個(gè)盡量完備的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，才能贏得一場(chǎng)有準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)。 本論文共分六部分： 第一部分通過(guò)對(duì)中國(guó)目前的醫(yī)療衛(wèi)

3、生狀況和醫(yī)療保障體系進(jìn)行大量資料的研究，充分了解中國(guó)健康保險(xiǎn)市場(chǎng)的土壤，分析當(dāng)前存在的缺陷和亟待解決的問(wèn)題。 第二部分通過(guò)比較分析當(dāng)前國(guó)際上主要的幾種醫(yī)療衛(wèi)生保障系統(tǒng)，闡述完善中國(guó)發(fā)展健康保險(xiǎn)的前提條件。 第三部分提出大力發(fā)展我國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)的必要性，指出商業(yè)健康保險(xiǎn)是對(duì)社會(huì)醫(yī)療保障體系的一個(gè)重要補(bǔ)充，但同時(shí)還有許多亟待解決和完善的問(wèn)題，才能有利于健康保險(xiǎn)的發(fā)展。 第四部分在前述的背景分析后，再對(duì)中國(guó)的商業(yè)健康保