韓國移動通信企業(yè)在中國市場的競爭戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示.pdf

1、過去十多年中，我國通信市場得到了快速的發(fā)展，移動通信電話從九十年代初貴族式、奢侈式的通信工具變?yōu)橐粋€普遍到千家萬戶的普通消費(fèi)品在此過程中，我國的移動通信企業(yè)的市場營銷能力不斷增強(qiáng)，但也存在著一些不容忽視的問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　隨著加入WT0后形勢的發(fā)展，中國移動通信市場將日趨開放，國外的電信運(yùn)營商必將參與到中國國內(nèi)更趨激烈的市場競爭中來。它們無論從資金、管理還是技術(shù)上，都占有很大優(yōu)勢。中國移動通信企業(yè)將何去何從，唯一

2、的途徑是通過實(shí)施有效的競爭策略，迅速地發(fā)展壯大，提高自身的核心競爭力。
　　世界移動通信市場從增長期逐步進(jìn)入成熟期，自2000年起，全世界換新手機(jī)的用戶多于新的購買者。中國移動通信市場逐年得到發(fā)展，進(jìn)入九十年代之后，手機(jī)用戶數(shù)每年翻兩倍以上，成為了世界上最具潛力的市場。而手機(jī)普及率高的韓國市場處于停滯狀態(tài)，由于市場已經(jīng)趨近飽和狀態(tài)，韓國國內(nèi)通信企業(yè)的激烈競爭，韓國的移動通信產(chǎn)業(yè)以具有無限潛力的中國市場為對象進(jìn)入。
　　本研究

3、以韓國企業(yè)成功進(jìn)軍中國市場的三星電子、LG電子以及SKT以開拓中國市場為目的實(shí)施的競爭戰(zhàn)略為案例，分析韓國移動通信企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對急于快速發(fā)展而又在不穩(wěn)定發(fā)展中的中國移動通信企業(yè)提供理論依據(jù)，借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值，找到有效競爭戰(zhàn)略途經(jīng)。
　　筆者認(rèn)為，相較于包括韓國移動通信業(yè)在內(nèi)的跨國企業(yè)，我國移動通信企業(yè)起步較晚，但是在新一代通信技術(shù)領(lǐng)域中幾乎處于同一起跑線，擁有不亞于其他先進(jìn)國的技術(shù)競爭優(yōu)勢，加上我國擁有自主的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、