企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、形成和保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，而企業(yè)的物質(zhì)、技術(shù)以及人力資源只有通過企業(yè)組織合理調(diào)動(dòng)、配置后形成一個(gè)要素組合才能服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新，所以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直接影響技術(shù)創(chuàng)新的因素。企業(yè)組織應(yīng)該采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)和模式才能夠有效的支撐技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的一個(gè)關(guān)鍵方面。技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)必須服從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作的綱領(lǐng)和指南，是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體規(guī)劃與安排，是企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)

2、行管理的宏觀指導(dǎo)原則和基本綱領(lǐng)，也是企業(yè)主管人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的基本依據(jù)。因此如何制定和選擇一個(gè)正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和提高技術(shù)創(chuàng)新的有效性也是至關(guān)重要的。技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新組織以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是相互影響的，有著密切的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新的要求決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是確定組織結(jié)構(gòu)的前提，組織結(jié)構(gòu)必須為組織的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)，而組織的有效性是技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的前提。此外合理的資源配置以及技術(shù)創(chuàng)新組織體系的