企業(yè)組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新的影響研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要驅動力，組織創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要有機構成要素。組織創(chuàng)新通過個體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新行為不斷提升組織的效能，并影響企業(yè)技術創(chuàng)新活動的成效。技術創(chuàng)新則以組織作為載體，在組織中發(fā)生、發(fā)展并最終對組織產生影響。組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的有效協(xié)同是企業(yè)實現(xiàn)全面創(chuàng)新管理的關鍵，組織創(chuàng)新對于技術創(chuàng)新影響的研究則是實現(xiàn)二者協(xié)同的重要基礎和前提。本研究著眼于企業(yè)組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新的影響問題，在分析組

2、織創(chuàng)新演化過程和技術創(chuàng)新演化過程的基礎上，闡釋企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同演化機制；構建組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新影響的理論模型，并對其進行合理的理論闡述；通過問卷調查和深度訪談，采用結構方程模型方法驗證和測量不同層面的組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新的影響；以理論研究和實證研究結果為依據(jù)，應用系統(tǒng)動力學仿真建模方法研究組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新的動態(tài)影響，并結合研究結論提出面向技術創(chuàng)新的組織創(chuàng)新策略。在進行組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新影響的整體研究過程中，本

3、研究以組織的“有限理性”作為研究前提，以理論思辨的研究視角結合實證分析的研究思路作為邏輯框架。
　　首先，構建組織創(chuàng)新演化的過程模型，分析個體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新演化主體的行為，闡述企業(yè)組織創(chuàng)新演化的特征，并結合技術創(chuàng)新演化過程的分析，研究組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同演化關系，論述組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同演化的內生性、歷史性和復雜性特征，為組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新影響的深入分析奠定理論基礎和研究框架。
　　其次，基于

4、組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同演化研究，以組織創(chuàng)新演化過程為邏輯起點，構建組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新影響的理論模型框架，采用規(guī)范研究的方法深入剖析個體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新的影響，并提出研究假設和路徑模型。
　　再次，以組織創(chuàng)新對技術創(chuàng)新影響的理論模型研究為基礎，采用問卷調研，應用驗證性因子分析以及結構方程模型等多元統(tǒng)計方法對研究假設和路徑模型進行實證分析，研究結果證明組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新影響關系的存在，并對其

5、影響效果進行測量和解釋。
　　最后，以理論思辨研究和實證分析結果為支撐，采用系統(tǒng)動力學方法仿真模擬組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新的動態(tài)影響模型，剖析不同層面組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新的動態(tài)影響。研究結果表明，在技術創(chuàng)新的不同發(fā)展階段，個體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新要素對技術創(chuàng)新會產生不同的影響，協(xié)同條件下組織層面的組織創(chuàng)新要素比單要素條件會對技術創(chuàng)新產生更為重要的影響。結合上述研究結論，從組織領導者的創(chuàng)新主導、組織層面的組織創(chuàng)新要素