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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和資本尋找出路的過(guò)熱,各行各業(yè)均出現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)剩的嚴(yán)峻現(xiàn)狀,市場(chǎng)也由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入了典型的買(mǎi)方市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷、激烈。如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更大份額的占有市場(chǎng)是擺在每個(gè)企業(yè)面前的難題。超纖皮革市場(chǎng)也由于眾多民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入而競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,無(wú)差異的競(jìng)爭(zhēng)策略和傳統(tǒng)的客戶(hù)管理模式無(wú)異于慢性自殺。
本文結(jié)合煙臺(tái)萬(wàn)華超纖皮革股份有限公司的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋、家具、球類(lèi)等多用途的超纖皮
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