企業(yè)價值創(chuàng)新的理論與實證研究.pdf

1、近20年來，日益加速的技術進步以及全球化趨勢導致在越來越多的行業(yè)里，供大于求的情況出現。這些行業(yè)內的企業(yè)利潤空間已經被極度壓縮，與對手的價格戰(zhàn)也越發(fā)的殘酷，陷入了血腥的“紅海”。但有些企業(yè)卻能重新定義行業(yè)，跳出與眾多對手競爭的窠臼，而率先進入利潤豐厚，無人競爭的“藍海”。而實現從“紅海"進入“藍?！钡倪^程，就是企業(yè)進行“價值創(chuàng)新”的過程。 價值創(chuàng)新只有在整個企業(yè)的效用、價格和成本行為正確地整合為一體的時候才可能發(fā)生，貫徹于企業(yè)的

2、各個職能部門和操作部門。在此意義上，價值創(chuàng)新就不僅僅是“創(chuàng)新”，而是涵蓋整個公司行為體系的戰(zhàn)略問題。因此，價值創(chuàng)新又可以理解為“戰(zhàn)略創(chuàng)新”。 本文首先分析了成功的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略中的三要素“定位”、“取舍”和“匹配”，并提出了“外生決定型”與“內生決定型”因素的分類方法。按照這個分類，推導出從傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略演化至價值創(chuàng)新后的“藍海戰(zhàn)略”的變遷框架，作為分析企業(yè)價值創(chuàng)新的理論基礎。 其次，在上述理論框架的基礎上，對企業(yè)價值創(chuàng)新的

3、過程分為三個環(huán)節(jié)進行分析。第一個環(huán)節(jié)是“開辟新的市場空間”，本節(jié)分析并對比了如何在保持現有市場邊界和重建暫新市場邊界兩種情況下，開辟全新市場空間的方法，并給出了相應的分析工具；第二個環(huán)節(jié)是“產品或服務的創(chuàng)新”，分析了如何針對新的市場需求創(chuàng)造出新的產品和服務，并提供了“四步動作框架"作為具體的分析工具；第三個環(huán)節(jié)是“內部業(yè)務資源調整”，分析了如何針對前兩個環(huán)節(jié)重新調整企業(yè)的文化、人力資源以及組織結構等方面，并創(chuàng)造了“價值一成本”矩陣來分析