我國(guó)房地產(chǎn)公司并購(gòu)動(dòng)因、模式及影響.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)作為優(yōu)化資源配置手段，在西方國(guó)家由來(lái)已久。我國(guó)隨著市場(chǎng)化程度的加深，以及經(jīng)濟(jì)體制改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇等多方面的原因，企業(yè)并購(gòu)成為其迅速發(fā)展壯大的重要方式。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)保持了較高的發(fā)展速度，高速的發(fā)展使產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中分化、派生、融合與擴(kuò)張同時(shí)共存。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各項(xiàng)針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控出臺(tái)，客觀上需要房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本快速提升競(jìng)爭(zhēng)力，這促使大

2、量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)等方式進(jìn)行重組，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)在這種動(dòng)力之下快速發(fā)展。通過(guò)并購(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)自身規(guī)模得到擴(kuò)大，更有能力控制自身成本、價(jià)格、資金籌措以及客戶的購(gòu)買行為，同時(shí)通過(guò)并購(gòu)，也有助于企業(yè)降低進(jìn)入新市場(chǎng)的成本。
　　 正是基于以上考慮，本文選擇我國(guó)房地產(chǎn)并購(gòu)為題,以一般企業(yè)并購(gòu)理論和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論作為理論依據(jù)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)這一市場(chǎng)行為綜合地、全面地分析。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)研究進(jìn)行了梳理，并作了簡(jiǎn)