JZ公司軍品雷達(dá)柔性生產(chǎn)管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代市場(chǎng)需求的多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)逐步成為現(xiàn)代生產(chǎn)的主要形式，柔性生產(chǎn)就是在這樣的背景下得到了迅速的發(fā)展，成為了生產(chǎn)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，并在許多企業(yè)特別是制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。伴隨著電子行業(yè)市場(chǎng)化改制進(jìn)程，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，多品種、小批量、快反應(yīng)的柔性生產(chǎn)管理逐漸成為電子行業(yè)生產(chǎn)的重要方式，也是滿足復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求必由之路。
　　本文以柔性管理為脈絡(luò)，結(jié)合JZ公司軍品雷達(dá)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，總結(jié)并提

2、煉了柔性管理的本質(zhì)特征、核心內(nèi)容、類型和主要作用，并對(duì)柔性管理相關(guān)理論與方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
　　通過(guò)對(duì)JZ公司軍品雷達(dá)柔性管理進(jìn)行分析和研究可知，在JZ公司的生產(chǎn)管理中存在生產(chǎn)方式、生產(chǎn)單元空間布置、供應(yīng)鏈效率等制約柔性水平的主要影響因素，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合柔性管理相關(guān)理論和技術(shù)方法，從生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式、供應(yīng)鏈三個(gè)方面提出了針對(duì)性的優(yōu)化策略。生產(chǎn)流程優(yōu)化方面，主要運(yùn)用了成組技術(shù)與并行工程來(lái)解決生產(chǎn)單元空間布置傳統(tǒng)的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)流

3、程重組，提高流程柔性；生產(chǎn)模式優(yōu)化方面，提出了基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的延遲制造方案和利用零部件的通用化代替專用化的方案，解決傳統(tǒng)生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)效率的影響；供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，針對(duì)JZ公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈特征，提出了基于動(dòng)態(tài)合同的委托制造模式，較好地解決了原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行效率低下的問(wèn)題。
　　從 JZ公司柔性管理策略實(shí)踐的效果來(lái)看，JZ公司在生產(chǎn)流程柔性化，生產(chǎn)模式柔性化，供應(yīng)鏈柔性化等方面的系列優(yōu)化策略，有效地解決了JZ公司軍品雷達(dá)曾經(jīng)面臨的諸