D公司生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)用研究.pdf

1、按照全面質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量管理的重心應(yīng)貫穿從原料采購(gòu)、產(chǎn)品形成到消費(fèi)者使用的全過(guò)程，是全過(guò)程的管理。公司緊緊圍繞客戶滿意的宗旨，提高運(yùn)營(yíng)過(guò)程能力，不斷降低質(zhì)量成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文通過(guò)總結(jié)D公司生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的實(shí)踐，根據(jù)公司產(chǎn)品和管理的實(shí)際狀況，建立了基于現(xiàn)代質(zhì)量管理理論的質(zhì)量管理機(jī)制，并結(jié)合D公司生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，建立了一套推行全面質(zhì)量管理的模式。 本文通過(guò)D公司在推廣全面質(zhì)量管理過(guò)程中，重點(diǎn)介

2、紹針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的“質(zhì)量改進(jìn)ETE項(xiàng)目小組”以開(kāi)發(fā)外國(guó)大客戶為契機(jī)，以生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程和組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理項(xiàng)目為特色，充分分析并確定工序CTO的細(xì)化管理，利用各種質(zhì)量管理工具，制定可操作的質(zhì)量管理體系、方法、步驟，經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)不懈努力，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量水平(CPK、RTY等)穩(wěn)步提高，公司財(cái)務(wù)績(jī)效大幅提升，使該企業(yè)在本行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排名中連續(xù)多年位列前茅。 本文為我國(guó)制造類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提出具體的解決方案，進(jìn)一步推及