“清流化”生產(chǎn)管理思想在Z公司的應(yīng)用研究.pdf

1、目前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，越來越多企業(yè)為了謀求自身快速發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)營管理中，引入更先進(jìn)的管理理念，在此背景下，推行以消除浪費(fèi)為根本的精益思想和精益生產(chǎn)方式成為現(xiàn)代企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)利潤和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種最有效方式。
　　Z公司是Y集團(tuán)的全資子公司，擁有先進(jìn)的重力鑄造線、CNC加工中心線、NC加工線、高周波自動淬火線、全自動電鍍線、自動靜電噴涂線、裝配線等生產(chǎn)線。但目前公司面臨的競

2、爭環(huán)境越來越復(fù)雜，中日之間的各項矛盾凸顯，國內(nèi)競爭環(huán)境又在不斷惡化，企業(yè)內(nèi)部壓力增大。公司目前生產(chǎn)過程中存在的諸多問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的運(yùn)營成本，在此背景下，Z公司在精益化思想的基礎(chǔ)上提出了“清流化”管理思想，推行以消除浪費(fèi)，持續(xù)改善為根本思想的“極限生產(chǎn)體制”。
　　本文以Z公司為研究對象，首先提出了研究的背景和意義，對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，介紹了“清流化”管理思想的起源和發(fā)展。根據(jù)“極限生產(chǎn)體制”的原理和實