基于KPI的企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的優(yōu)化.pdf

1、雖然理論界和實(shí)務(wù)界都已經(jīng)意識(shí)到了績(jī)效管理比績(jī)效評(píng)價(jià)更重要，但作為績(jī)效管理基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)，卻還沒(méi)有令實(shí)務(wù)界滿意的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。理論界對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究不斷深入、細(xì)化。但是有關(guān)研究人員大多是在某一專業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)研究，每一種理論都突破和解決了一方面的問(wèn)題，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)缺乏系統(tǒng)思考和設(shè)計(jì)，將績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有按照一個(gè)有機(jī)整體看待，未能形成一套完整的、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論及方法論。作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，缺乏系統(tǒng)思考也影響了其子系統(tǒng)的優(yōu)化。于是企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)

2、方法的系統(tǒng)分析、優(yōu)化和子系統(tǒng)的局部?jī)?yōu)化就成為一個(gè)緊迫的課題。 本文在前人研究以及實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析和優(yōu)化企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)和方法，首先對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范研究，提出理想的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，即系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)，然后以此為目標(biāo)，就績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程進(jìn)行研究，構(gòu)建完整的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)按照功能環(huán)節(jié)分解為前后銜接的預(yù)處理、中間處理和后處理三個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)整合績(jī)效評(píng)價(jià)理論、方法，并且進(jìn)行了總系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)下的子系統(tǒng)局