基于社會責(zé)任的企業(yè)績效評價研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，企業(yè)日益壯大并成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要組織形式。企業(yè)在給社會經(jīng)濟(jì)帶來巨大發(fā)展的同時，也給社會帶來了一系列的問題，如漠視員工的權(quán)利，損害消費者權(quán)益，污染自然環(huán)境，破壞生態(tài)平衡，對社會問題漠不關(guān)心等，這些問題嚴(yán)重阻礙了社會的發(fā)展與人類的進(jìn)步。于是人們開始關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任，并不斷地把其納入社會實踐中。為了更好地監(jiān)督企業(yè)履行責(zé)任，建立一套適合我國國情的，以企業(yè)社會責(zé)任為基礎(chǔ)的績效評價體系就成了一項迫切的任務(wù)。
　　 眾所周知

2、，企業(yè)作為社會中的一份子，首先要把自己的“素質(zhì)”提高，既不斷提高自己履行社會責(zé)任的能力。其次，企業(yè)又生存于社會這個大環(huán)境中，彼此是相互影響，相互作用的，所以處理社會關(guān)系的能力也成為其績效的一部分。本文對企業(yè)績效評價就從企業(yè)社會責(zé)任履行情況和企業(yè)處理社會關(guān)系能力這兩個方面分析。在此基礎(chǔ)上，建立了一套由2個一級指標(biāo)，11個二級指標(biāo)和11個三級指標(biāo)組成的指標(biāo)體系，評價企業(yè)績效。
　　 在績效評價方法的選擇上，本文比較了現(xiàn)有幾種主要的評

3、價方法，綜合層次分析法(AHP)和模糊數(shù)學(xué)兩種評價方法的優(yōu)點，建立了一個多層次模糊綜合評價模型，詳細(xì)介紹了利用該評價模型進(jìn)行評價的步驟。為驗證該評價方法的有效性和可行性，文章選擇了七喜控股為案例對該評價方法進(jìn)行演算，并通過案例將本文構(gòu)建的績效評價體系，評價方法與其實踐應(yīng)用融為一體，為人們?nèi)蘸蟛捎妙愃朴趯哟畏治龇ㄅc模糊評價法相結(jié)合的方法、將不同評價方法組合運用到評價工作中提供了新的思路。
　　 本文在七喜控股績效評價的基礎(chǔ)上，對其