構(gòu)建完善的中小型企業(yè)技術(shù)管理體系研究——以重慶為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代技術(shù)對經(jīng)濟、社會的影響日益廣泛而深入，技術(shù)也越來越成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。技術(shù)管理不僅僅是滿足對一套特定技術(shù)的管理需求，而且也根據(jù)可用的資源、現(xiàn)有技術(shù)、未來市場和社會經(jīng)濟環(huán)境來開發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，有效管理技術(shù)成為企業(yè)取得領(lǐng)導(dǎo)地位并長足發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。它們創(chuàng)造了大量的產(chǎn)值，吸納了眾多的就業(yè)人口，并且在一定程度上促進了社會化大生產(chǎn)改革。但是中小型企業(yè)是伴隨著中國改革開放

2、發(fā)展起來的，其所處市場環(huán)境并不是很完善。在市場經(jīng)濟條件下，特別是我國加入WTO以來，企業(yè)間的競爭日趨激烈，買方市場日益強化，跨國公司大量進入、國有大型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟都給中小型企業(yè)帶來了巨大的壓力。
　　中小型企業(yè)在發(fā)展初期，由于自身的一些特點,如創(chuàng)建時間比較短、企業(yè)規(guī)模不夠大、技術(shù)含量不是很高、面對的市場競爭比較激烈以及生存的壓力等使得其在很長時間沒有能力進行技術(shù)管理體系的建設(shè)。而技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，因此當(dāng)中小型企業(yè)發(fā)展到一定

3、的規(guī)模,技術(shù)管理成為制約其長足發(fā)展的瓶頸。因此，中小型企業(yè)非常有必要建立起一整套先進的技術(shù)管理體系，并通過該體系創(chuàng)造一個良好的技術(shù)積累、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展的環(huán)境和氛圍，從而逐漸形成其它企業(yè)無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢，并以此獲得核心競爭力的整體提高。
　　本論文首先在界定了本文所涉及的技術(shù)管理體系的基本概念的基礎(chǔ)上，綜合前人理論研究的結(jié)論對技術(shù)管理體系進行了定性分析，找到技術(shù)管理對于企業(yè)效益的作用機制，再分析和總結(jié)國內(nèi)外知名公司在技術(shù)管理體