基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構(gòu)建研究——以中小型電子企業(yè)--TR公司為例.pdf

1、近年來，不明朗的國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)及不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使電子制造業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展不容樂觀。為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，經(jīng)營(yíng)者不斷地從方方面面改善管理，但卻往往忽視了人作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之主體的根本要素。企業(yè)因不合理的人力資源管理策略而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，甚至瀕臨倒閉的例子多不勝數(shù)。然而，人力資源的有效管理又是必須以企業(yè)文化作為導(dǎo)向的。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的價(jià)值觀念高度一致時(shí)，以此為核心的企業(yè)文化作導(dǎo)向的人力資源管理

2、會(huì)更加有效率，這是一個(gè)雙向促進(jìn)的管理過程。因此，人力資源管理體系的構(gòu)建與企業(yè)文化的建設(shè)是相輔相成，缺一不可的。在電子制造步入高度集成化、高度自動(dòng)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾演激烈的情況下，如何有效地進(jìn)行人力資源管理，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，并將二者高度一致地相結(jié)合，是企業(yè)能否在嚴(yán)峻的環(huán)境下致勝的關(guān)鍵。
　　本文通過對(duì)TR公司人力資源管理及企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的理論方法，通過對(duì)受訪企業(yè)高管人員深度訪談，采集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，

3、與各用人部門深入溝通，總結(jié)列出TR公司目前面臨的人事招聘薄弱，薪酬管理及組織架構(gòu)不合理，新生代員工管理失效，企業(yè)文化認(rèn)知及企業(yè)文體系處于真空狀態(tài)等問題，并提出針對(duì)TR公司上述問題提出企業(yè)文化與人力資源管理體系雙向構(gòu)建的戰(zhàn)略對(duì)策，合理優(yōu)化人力資源管理體系、及提出企業(yè)文化的初步建設(shè)方案，為該公司未來構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才保有機(jī)制，人才儲(chǔ)備，績(jī)效考核制度，企業(yè)文化戰(zhàn)略等奠定基礎(chǔ)，也為我國(guó)中小型電子制造企業(yè)面臨的管理問題提供參考