國企改革中經(jīng)理股票期權(quán)制度的應(yīng)用研究——以海南椰樹集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，給國有企業(yè)提出更高更新的要求。在繼續(xù)深化國有企業(yè)改革過程中，解決長期困擾國有企業(yè)的經(jīng)營效益低下問題尤為迫切，雖然也嘗試過多種方式來調(diào)整分配關(guān)系，想通過給予各方面多樣化的激勵來調(diào)動個人、企業(yè)和地方政府的積極性，并以此來提升國有企業(yè)經(jīng)營效益，但效果始終不甚理想。其中一個很重要的原因在于對國企經(jīng)營者的激勵機(jī)制不健全。 傳統(tǒng)的固定式薪酬激勵制度對經(jīng)營者的激勵程度十分有限，使得經(jīng)營者往往只關(guān)注短期的

2、經(jīng)營效益而忽視長期的投資項(xiàng)目。如何解決經(jīng)營者的長效激勵問題，本人認(rèn)為可以充分借鑒源于西方國家的經(jīng)理股票期權(quán)制度。經(jīng)理股票期權(quán)制度作為長期以來在西方國家企業(yè)發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明的一種長效激勵機(jī)制，可以為構(gòu)建國有企業(yè)新型長效激勵機(jī)制提供一種新的思路。 本文在考察國內(nèi)外的經(jīng)理股票期權(quán)制度實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合海南椰樹集團(tuán)實(shí)例詳細(xì)闡述了我國當(dāng)前實(shí)行經(jīng)理股票期權(quán)制度的必要性和可行性，設(shè)計(jì)了在我國當(dāng)前條件下，較為可行的經(jīng)理股票期權(quán)制度的實(shí)行辦法和操作