民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理研究.pdf

1、和諧是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，強(qiáng)調(diào)的是不同利益主體之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合、共生共榮。企業(yè)是最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)的和諧關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧。企業(yè)的和諧包括三個(gè)方面：一是勞動(dòng)關(guān)系的和諧，指的是企業(yè)與員工的內(nèi)部和諧；二是企業(yè)與股東、其它投資者、政府等相關(guān)利益者之間的和諧；三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。在這三個(gè)方面的關(guān)系中，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是實(shí)現(xiàn)其它兩方面和諧的基礎(chǔ)和保障。本文所研究的對(duì)象是企業(yè)這一個(gè)大家庭中，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的、極具活力

2、的，但存在諸多不和諧因素的民營企業(yè)，研究的重點(diǎn)是民營企業(yè)中和諧的一個(gè)方面：勞動(dòng)關(guān)系的和諧。 論文運(yùn)用了理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。首先，通過對(duì)中西方管理理論及其演進(jìn)的研究，結(jié)合現(xiàn)代人的行為和心理特征，根據(jù)人本管理理念，提出了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理的體系構(gòu)架，為構(gòu)筑民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理體系奠定了理論基礎(chǔ)。其次，以問卷調(diào)查為主要方式進(jìn)行了民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀的調(diào)查，結(jié)合大量企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理案例的實(shí)證研究結(jié)果，提煉總結(jié)了民營企業(yè)

3、不和諧的主要表現(xiàn)和成因。主要結(jié)論包括：資本與勞動(dòng)的矛盾是勞動(dòng)關(guān)系不和諧的根源；以“家族”為主要特征的企業(yè)文化固有的不兼容性和排他性惡化了勞動(dòng)關(guān)系；企業(yè)的薪酬制度、激勵(lì)制度、用工制度、員工職業(yè)發(fā)展制度等經(jīng)營管理制度的不健全、不合理強(qiáng)化了勞動(dòng)關(guān)系的不和諧。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理的體系構(gòu)架，創(chuàng)造性地提出了民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理的系統(tǒng)解決之道。民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，通過機(jī)制、制度和企業(yè)文化三條保

4、障線的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工關(guān)系的合作性、穩(wěn)定性與一致性，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。其中，機(jī)制保障是指以平等協(xié)商為基礎(chǔ)構(gòu)筑勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制；制度保障就是構(gòu)筑企業(yè)與員工雙贏的，以薪酬制度、激勵(lì)制度、用工制度、職業(yè)發(fā)展制度等為重點(diǎn)的戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā)制度；企業(yè)文化保障是以人本理念為核心構(gòu)筑企業(yè)文化體系。三條保障線不是相互獨(dú)立的，而是相互作用、融為一體的，共同推進(jìn)民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。很多專家學(xué)者均從不同的側(cè)面加強(qiáng)了對(duì)民營企業(yè)的研究，但在全面構(gòu)