基于公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的角色定位及其戰(zhàn)略研究.pdf

1、創(chuàng)造經(jīng)濟價值的方式正在發(fā)生根本性的改變，知識和技術(shù)的復(fù)雜性、全球競爭的加劇以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展加快了改變的進(jìn)程。隨著生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)分工越來越細(xì)，單個公司，即使是跨國的大公司如果全部依靠自身的能力進(jìn)行從產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新到客戶服務(wù)整條價值鏈的活動將是非常困難的，而且從經(jīng)濟的角度上來看這種嘗試也是不合理的。在這種情況下，公司之間進(jìn)行合作，互相提供對方需要的互補型的資源和能力便成為一種合理的選擇。公司與公司之間通過不斷地合作形成各種經(jīng)濟利益上相聯(lián)系

2、的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)更適應(yīng)知識密集的環(huán)境，因為它們比市場和層級組織有更優(yōu)越的信息處理能力和靈活的監(jiān)督機制，網(wǎng)絡(luò)組織在經(jīng)濟和社會創(chuàng)新中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。近年來包括公司聯(lián)盟形式的公司合作的頻率越來越高，公司與其他組織成員越來越深入地內(nèi)嵌在社會的、專業(yè)的、交換的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中。公司作為自治的實體從外部或內(nèi)部資源和能力形成競爭優(yōu)勢的觀點得到普遍認(rèn)同，將公司看作孤立的經(jīng)濟參與人的觀點并不適合。 許多學(xué)者認(rèn)為不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對內(nèi)嵌其中的公司的戰(zhàn)略行為

3、有重要的影響并進(jìn)一步影響公司的績效。最早關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)的理論始于對社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的研究，主要考慮網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)空洞以及網(wǎng)絡(luò)密度對網(wǎng)絡(luò)參與人的影響。其后的公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究基本上也沿用了這一思維構(gòu)架，它們的重點在于研究網(wǎng)絡(luò)本身的特征對內(nèi)嵌公司行為和績效的影響機制，而對內(nèi)嵌公司所處網(wǎng)絡(luò)地位對公司影響的研究則顯得不足，并且缺乏實證支持。本文針對這一不足，按照內(nèi)嵌公司在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中所處地位的不同，建立了宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型，分析了這些不同的角色定位對

4、公司行為與績效的影響。然后，在對微觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的分析基礎(chǔ)上，提出了“微觀網(wǎng)絡(luò)吸引力—競爭能力矩陣”模型。在此基礎(chǔ)上，提出了公司構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的模式，并對我國投資銀行組成的承銷團(tuán)在承銷股票時所形成的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分析。 本文首先對公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展做了一個描述。將公司看作孤立“原子”而不和其他公司發(fā)生聯(lián)系的想法是不合適的。在一個更宏觀的世界里，公司內(nèi)嵌在和其他參與人一起組成的一個社會的、專業(yè)的和交換的關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)中，因此戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對

5、公司的戰(zhàn)略行為有重要影響作用。在對本文所討論的問題以及研究目的和意義進(jìn)行了說明以后，闡述了文章的內(nèi)容和創(chuàng)新點，最后對本文的研究方法做了說明。 對公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了研究的基礎(chǔ)來源于四個主要理論。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ)是公司間的合作，對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究先從公司間的合作原理開始，主要有四種不同的觀點：交易成本理論、資源能力理論、組織學(xué)習(xí)理論以及社會網(wǎng)絡(luò)理論。四種理論從不同的角度對公司網(wǎng)絡(luò)的形成機制進(jìn)行了有益的嘗試，并且部分地得到實證支持。公

6、司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論將有助于分析不同網(wǎng)絡(luò)以及處于網(wǎng)絡(luò)不同地位公司的行為。本文對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)并指出現(xiàn)有戰(zhàn)略研究的不足之處。 為了建立了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對公司行為與績效影響機制模型，本文研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與公司資源之間的關(guān)系，通過對資源的研究，可以得出公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成為公司的資源結(jié)論。公司網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略也成為公司獲得能力的重要途徑。對公司戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的研究表明戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的出發(fā)點，戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論可以在一定條件下解釋戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的特點，特別

7、是戰(zhàn)略聯(lián)盟對公司行為和績效的影響機制可以應(yīng)用到戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究上。由此本文建立了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對公司行為與績效的影響機制模型。 從社會網(wǎng)絡(luò)理論的觀點來看，內(nèi)嵌公司即是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點在網(wǎng)絡(luò)中的中心性有三個參數(shù)：中心度、緊密度和中間性，它們具有不同意義和數(shù)學(xué)表達(dá)公式，本文討論了中心性與網(wǎng)絡(luò)其他參數(shù)以及社會網(wǎng)絡(luò)中所研究的結(jié)構(gòu)空洞的關(guān)系。按照公司所處戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中不同的地位，本文以中心性的三個參數(shù)為維度建立了宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型，將公

8、司的在網(wǎng)絡(luò)中的角色分為8類，主要包括主導(dǎo)者、邊緣人、深入者、探索者和中間人這5種，分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對不同宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位的公司的行為與績效產(chǎn)生的影響。 在建立了宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型以后，本文進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)集群的角度入手，建立了微觀網(wǎng)絡(luò)的概念，并在此基礎(chǔ)上分析了微觀網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動因素、地位和結(jié)構(gòu)以及相互關(guān)系。對于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的形成理論界存在不同的觀點：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略觀和伙伴戰(zhàn)略觀。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略觀，公司應(yīng)該在不同的微觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，主動地進(jìn)行選

9、擇，由此本文提出了“微觀網(wǎng)絡(luò)吸引力—競爭能力矩陣”模型，然后分析了網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化動因。 綜合前述戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對公司績效影響機制模型以及宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)模型和微觀網(wǎng)絡(luò)模型，本文提出了構(gòu)建公司網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的一般模式。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略首先從外部環(huán)境主要是產(chǎn)業(yè)特性分析開始，接著是公司內(nèi)部資源和能力分析，特別是出于不同生命周期的公司在資源需求和能力方面的差異分析。在此基礎(chǔ)上形成公司的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略目標(biāo)。在對現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，明確公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位，

10、制定網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略并實施，最后對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。 在建立了相關(guān)理論模型以后，本文對理論模型進(jìn)行了實例分析，選定了我國證券公司在股票IPO承銷中形成的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。在特定的股票發(fā)行中，投資銀行建立承銷團(tuán)共同創(chuàng)造市場和分銷公司證券，在長期合作中形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。他們在網(wǎng)絡(luò)中處于不同的地位，這將對他們的承銷能力和績效產(chǎn)生重大影響。通過宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型將參與IPO的投資銀行進(jìn)行了分類，并以兩個不同角色定位的公司為例，揭示了不同公司采用不同網(wǎng)