基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的佳凌公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，移動(dòng)通信行業(yè)也取得了蓬勃發(fā)展。目前全世界手機(jī)用戶量每年都有較大幅度的增長(zhǎng)，而中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)無(wú)疑是世界上發(fā)展最快及最有發(fā)展前途的市場(chǎng)。因此，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)對(duì)手機(jī)廠商和手機(jī)銷售商而言是有相當(dāng)大的誘惑力的。而本文中所討論的上海靜新佳凌電信設(shè)備有限公司正是處于此行業(yè)的一家企業(yè)。 上海靜新佳凌電信設(shè)備有限公司是一家上海地區(qū)的中型私營(yíng)手機(jī)零售企業(yè)，自成立以來(lái)，已經(jīng)在手機(jī)零售領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，并具備了一定的規(guī)模。目前，越

2、來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者涉足到了手機(jī)零售區(qū)域，造成了這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)顯得越來(lái)越加劇。公司如何立足中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，如何在競(jìng)爭(zhēng)中建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為擺在公司面前的一大課題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析和目前情況分析，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，力圖提出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略及實(shí)施策略。 本文共分為七部分．第一部分為研究課題概述，主要包括選題背景，另外介紹了研究的目的和意義；第二部分為相關(guān)理論及研究方法綜述，這部分主要是寫作本論文的所運(yùn)用到的

3、戰(zhàn)略理論；第三部分為公司外部環(huán)境分析，由于公司所處行業(yè)為移動(dòng)通信行業(yè)，外部環(huán)境分析了公司所處的外部環(huán)境，包括國(guó)內(nèi)外的通信行業(yè)發(fā)展情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況．詳細(xì)分析了全球和中國(guó)的手機(jī)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)分析，上海手機(jī)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，并對(duì)永樂(lè)、國(guó)美、蜂星等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略及取得的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。第四部分內(nèi)部環(huán)境是針對(duì)公司的管理體制、財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)銷能力進(jìn)行了分析。通過(guò)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的分析后，第五部分進(jìn)行了Sw0T分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和實(shí)際

4、情況，列出對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素；繼而確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)判是優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)、是機(jī)會(huì)或威脅；按因素的重要程度給出總結(jié)評(píng)論；以總結(jié)評(píng)論，選擇合適戰(zhàn)略。這些分析主要明確公司在選擇戰(zhàn)略時(shí)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺陷，把握機(jī)遇，克服威脅；第六部分主要是基于前面幾部分的分析，對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位，指出公司應(yīng)專著于上海手機(jī)零售市場(chǎng)，力爭(zhēng)使公司在手機(jī)零售業(yè)中處于領(lǐng)先地位；并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的戰(zhàn)略；即通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不斷提升公司