哈藥集團(tuán)制藥總廠社會(huì)責(zé)任管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施對(duì)策研究.pdf

1、隨著消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了社會(huì)責(zé)任管理的問題。如何解決好企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。認(rèn)同并實(shí)施以SA8000標(biāo)準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任管理體系，從系統(tǒng)化的管理角度解決社會(huì)責(zé)任管理問題，也必將成為提高企業(yè)管理水平的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)人本管理的關(guān)鍵步驟。作為一家年產(chǎn)值近30億元的一家全國(guó)知名的制藥類企業(yè)，哈藥集團(tuán)制藥總廠把社會(huì)責(zé)任管理體系納入企業(yè)管理體系是十分必要的。本文從多個(gè)角度詳細(xì)分析了哈藥集團(tuán)制藥總

2、廠社會(huì)責(zé)任管理方面存在的主要問題。在此基礎(chǔ)之上，基于SA8000標(biāo)準(zhǔn)的管理理論和管理思想及其各要素的具體要求，結(jié)合制藥總廠的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了文件化的社會(huì)責(zé)任管理體系。該設(shè)計(jì)方案對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)和過程明確了管理和控制的要求。
　　為保障管理體系的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)期效果，提出了包括強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者作用、加強(qiáng)過程控制、提高全員素質(zhì)、建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制、建設(shè)良好的企業(yè)文化、完善兩審管理機(jī)制等在內(nèi)的保障對(duì)策。相信通過實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理體系能夠達(dá)