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1、企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢(shì)，首先就需要提高組織業(yè)績，并使業(yè)績來源于并服務(wù)于組織的未來戰(zhàn)略發(fā)展?？冃Ч芾碜鳛樘岣呓M織績效的有效方法之一，近幾年來應(yīng)用于各大企業(yè)集團(tuán)中，但是大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的并不得心應(yīng)手，甚至流于形式，實(shí)際效果并不明顯。
本文以HC集團(tuán)為研究對(duì)象，針對(duì)企業(yè)管理層對(duì)績效管理的的訴求和企業(yè)績效管理中存在的問題，在梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適合HC集團(tuán)的績效管理體系。在研究過程中，主要采用訪談、歸納、比較分析等研究方法，通過研
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