組裝物料供應(yīng)及時(shí)性與均衡性分析研究.pdf

1、近年來產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，價(jià)格戰(zhàn)波及制造商，各制造商迫于生存壓力只能競相殺價(jià)搶奪制造訂單制造利潤一降再降。運(yùn)營成本的高低，直接影響著企業(yè)在競爭中的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營目的是獲得利潤，方法之一是降低成本。成本取決于制造的方式——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。在各種產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)中存在著不必要的原材料、零部件和產(chǎn)品的儲(chǔ)存、裝卸和搬運(yùn)等部分，一方面導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，另一方面制約了組裝線生產(chǎn)能力的提高。通過實(shí)行Jit生產(chǎn)方式能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在激烈的

2、競爭中獲得優(yōu)勢。 本文采用一個(gè)流生產(chǎn)、單元生產(chǎn)等實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要工具，根據(jù)方法研究、作業(yè)測定、布置研究、生產(chǎn)平衡的現(xiàn)代IE方法，改進(jìn)了適應(yīng)小批量大批量兼顧多品種的生產(chǎn)模式，改變組裝線傳統(tǒng)側(cè)邊供料方式為前方供料方式。通過價(jià)值流分析，優(yōu)化了物料供應(yīng)流程，刪除了不增值環(huán)節(jié)，減少了存貨，部分消除了產(chǎn)品組裝中的浪費(fèi)。把生產(chǎn)平衡理論應(yīng)用到物料供應(yīng)中，依平衡率的高低來衡量及時(shí)性及均衡性，并把甘特圖表法應(yīng)用到物料供應(yīng)調(diào)度。初步做到供應(yīng)節(jié)拍與