走好員工與企業(yè)共同發(fā)展之路

1、<p>　　走好員工與企業(yè)共同發(fā)展之路</p><p>　　【摘要】人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要提高核心競爭力，必須把建立員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，把人力資源管理的重點放在開發(fā)人才，留住人才，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展上。 </p><p>　　【關鍵詞】職業(yè)發(fā)展管理 人力資源 共同發(fā)展 </p><p><b>　　一、導論

2、</b></p><p>　　人類社會進入21世紀， 經(jīng)濟全球化趨勢不斷發(fā)展，人力資源日益成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素，企業(yè)競爭的實質成為人才的競爭。近年來，很多組織紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引員工或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實到位的組織卻少之又少。員工職業(yè)發(fā)展管理的缺位，是當前我國企業(yè)面臨的一個重要問題。 </p><p><b&g

3、t;　　二、研究對象 </b></p><p>　　職業(yè)生涯管理（Career Management） 是近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發(fā)展起來的新學科。所謂職業(yè)生涯， 根據(jù)美國組織行為學家道格拉斯霍爾的觀念， 是指一個人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動和行為。（熊萍，2008）它包含外職業(yè)生涯和內職業(yè)生涯兩個方面，前者是指從事職業(yè)時的工作單位、地點、時間、內容、職務、環(huán)境、工資待遇等因素的組合

4、及其變化過程。后者是指從事一項職業(yè)時所具備的知識、觀念、心理素質、經(jīng)驗、能力、內心感受等因素的組合及其變化過程。職業(yè)生涯管理， 是指企業(yè)根據(jù)員工個人的情況和企業(yè)的具體實踐，為員工設計合適的職業(yè)通道并采取行動和措施幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標， 并最終實現(xiàn)組織目標的管理過程。 </p><p><b>　　三、研究結果 </b></p><p>　　（一）企業(yè)建立員工職業(yè)發(fā)

5、展管理系統(tǒng)的意義 </p><p>　　職業(yè)發(fā)展管理是合理處理好員工個人事業(yè)和企業(yè)發(fā)展關系的重要基礎， 做好這項工作對于個人、企業(yè)甚至是整個社會都具有重要的意義。 </p><p>　?。?）有利于發(fā)揮員工個人潛能，提高員工素質。職業(yè)發(fā)展管理追求的是員工個性與職業(yè)的匹配、員工技能的不斷改進和完善， 以及合乎員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道， 經(jīng)過職業(yè)發(fā)展管理，員工清楚地了解了自身在企業(yè)中的定位與發(fā)展

6、通道，就可以有目的、有計劃地結合自身情況采取能力提高的措施，使員工更關注自身未來的職業(yè)發(fā)展方向并為之努力奮斗。（熊通成，周文霞，夏青云，2008）而這些正為員工潛能的發(fā)揮提供了廣闊的舞臺， 從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 </p><p>　?。?）有利于穩(wěn)定員工隊伍。職業(yè)發(fā)展管理能夠幫助企業(yè)樹立人本思想， 轉變人力資源管理的指導思想， 把人力資源管理從得到、留住和培養(yǎng)， 改為留住、培養(yǎng)和得到， 把重點放在以賦予發(fā)展

7、機會和培養(yǎng)能力去穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有的核心人才上。 </p><p>　?。?）有利于企業(yè)人力資源的合理配置。職業(yè)發(fā)展管理使企業(yè)更好地做出需求及供給預測，有目的地進行招聘與選拔；有利于企業(yè)通過確認企業(yè)中的職位空缺和職位要求， 結合員工的個人能力和素質， 根據(jù)人崗匹配的原則對核心員工進行調動、整合和再配置等活動， 使人盡其才， 才盡其用（熊蘋，2008）。 </p><p>　?。?）有利于實現(xiàn)企業(yè)

8、和員工“雙贏”。職業(yè)生涯管理將員工個人的職業(yè)理想同組織的戰(zhàn)略目標結合起來， 有效抑制了企業(yè)與員工個體在目標設置上的偏差， 避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失； 使員工在企業(yè)中發(fā)展， 企業(yè)在員工發(fā)展中成長， 雙方結成相互支持、相互依附、長期認同的“利益共同體”終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展。 </p><p>　?。ǘζ髽I(yè)建立員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的建議 </p><p>　

9、　（1）培育優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀， 中心是以人為主體的人本文化， 它在增強群體的凝聚力方面具有不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該樹立科學的人才觀，拋棄高學歷情結，積極推行職業(yè)教育與學科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的制度文化，營造一個以能力為主導， 而不是以身份為主導的公平競爭型企業(yè)文化環(huán)境。 </p><p>　?。?）提供科學設計平臺。在設計員工職業(yè)目標的過程中，應采取開放式的

10、互動設計平臺。從員工的自我診斷、評價、分析入手，進而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績效及優(yōu)缺點的分析做出初步設計草案， 再提交人事部門作進一步的分析和評價。要做到三方協(xié)作共同制定， 充分考慮每個人的優(yōu)缺點及專長、個人職業(yè)目標與組織目標的一致性、職業(yè)生涯目標管理的動態(tài)性及滾動的修正性， 突出體現(xiàn)事業(yè)留人的宗旨。 </p><p>　?。?）設置順暢職業(yè)通道?？茖W的職業(yè)通道設計，應該在職位體系設立的基礎上，確立各職

11、位之間的晉升和替補關系，明確各職位的具體任職資格；同時要對員工開放，便于核心員工結合自己的個性特征和組織的發(fā)展要求，調整自己的職業(yè)選擇（楊秋玲，楊潔，2007）。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際，開發(fā)雙軌制核心員工職業(yè)發(fā)展通道。 </p><p><b>　　四、小結 </b></p><p>　　做好員工職業(yè)生涯管理， 是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的堅強保證。員工的獨特特點及其高度的

12、企業(yè)價值性， 要求企業(yè)對于核心員工的職業(yè)生涯管理提供更多的支持。企業(yè)只有關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展， 為員工提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道， 創(chuàng)立良好的發(fā)展環(huán)境， 才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長， 才能在員工實現(xiàn)人生價值的同時實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展并促進社會的進步。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]柴紅英，楊林，李健.建立員工職業(yè)發(fā)展管

13、理系統(tǒng)留住企業(yè)優(yōu)秀員工[J].天津：天津大學校報，2010. </p><p>　　[2]劉濤.用職業(yè)發(fā)展管理留住企業(yè)核心員工[J].北京：中國商界，2008. </p><p>　　[3]熊蘋.淺談企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理[J].湖南：湖南商學院學報，2008. </p><p>　　[4]宋林.簡論職業(yè)生涯管理理論[J].北京：光明日報，2010. </p