汽車4S企業(yè)人力資源管理模式研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)正快速進(jìn)入汽車社會(huì)，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，汽車行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的需求日益突出，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)需要大量不同層次的人才。然而，由于汽車產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展時(shí)間尚短，存在人才短缺、培養(yǎng)體制滯后、人員結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，這些都已成為制約企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題。作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上重要的汽車消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)節(jié)--汽車4S企業(yè)更是感到了人力資源管理能力的不足給企業(yè)發(fā)展所造成的瓶頸。 本文總結(jié)了不同國(guó)家人力

2、資源管理模式的發(fā)展?fàn)顩r，探討了我國(guó)人力資源管理模式存在的主要問(wèn)題以及今后的發(fā)展趨勢(shì)，為汽車4S企業(yè)人力資源管理水平的提升提供了理論支持。通過(guò)吸取人力資源管理的最新理論和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前4S企業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，深入分析了汽車4S企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，如缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃、人才匱乏、整體素質(zhì)偏低、培訓(xùn)落后、激勵(lì)機(jī)制單一等，旨在建立一套人力資源管理模式，以幫助汽車4S企業(yè)提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。文章采用了系統(tǒng)和實(shí)證