對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)若干問(wèn)題的研究.pdf

1、并購(gòu)是加速產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)近年來(lái)取得了令人矚目的成就,但仍存在不少問(wèn)題。本文從企業(yè)的策略競(jìng)爭(zhēng)角度闡述發(fā)展中國(guó)家企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī),以及企業(yè)并購(gòu)之后的整合問(wèn)題。首先,并購(gòu)是企業(yè)對(duì)外直接投資的方式之一,以往對(duì)外直接投資理論都強(qiáng)調(diào)企業(yè)要憑借自身所有的壟斷優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的投資。而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家并不具備明顯優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),并購(gòu)是從外部尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式,尤其在發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司紛紛侵

2、入發(fā)展中國(guó)家的情況下,對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行逆向并購(gòu)可能是他們一種積極應(yīng)對(duì)的策略。這在一定程度上解釋了為什么發(fā)展中國(guó)家的一些不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也有膽量走出國(guó)門,與發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司進(jìn)行較量。其次,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的實(shí)踐也證明了企業(yè)并購(gòu)大都是為了獲得自身并不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,我們需要拋開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從企業(yè)策略競(jìng)爭(zhēng)的角度研究企業(yè)之間的交互作用對(duì)海外并購(gòu)決策的影響。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是一個(gè)不斷打破舊的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)并形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局的過(guò)程。

3、當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí),舊的競(jìng)爭(zhēng)格局必然被打破,在這種情況下,其他企業(yè)可能也會(huì)通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,海外并購(gòu)是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行抑制和反抑制、制衡與反制衡的重要武器。企業(yè)市場(chǎng)地位不是一成不變的,海外并購(gòu)不是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的專利,作為一種競(jìng)爭(zhēng)策略,每個(gè)企業(yè)都有使用它的理由。對(duì)于沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),他們可以通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)尋求、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),在并購(gòu)過(guò)程中壯大和發(fā)展起來(lái)。對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們可以通過(guò)海外并購(gòu)利用、保持、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。再次

4、,企業(yè)在通過(guò)海外并購(gòu)的方式“走出去”之后,還要注重并購(gòu)后的整合過(guò)程,與被并購(gòu)企業(yè)以及當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)進(jìn)行互動(dòng)發(fā)展,以達(dá)到并購(gòu)的預(yù)期效果。
　　本文分為四個(gè)部分,首先對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論和有關(guān)海外并購(gòu)理論進(jìn)行回顧與評(píng)析,全面論述了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與海外并購(gòu)的關(guān)系,發(fā)展中國(guó)家企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)可以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并有利于其發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),而不需要遵循傳統(tǒng)直接投資理論強(qiáng)調(diào)的先積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),再“走出去”的思路。其次,企業(yè)行為受其所在國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和東道

5、國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響,采取并購(gòu)策略是從自身的戰(zhàn)略需求出發(fā)的,并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行的并購(gòu)行為也是促使企業(yè)通過(guò)并購(gòu)維持其海外市場(chǎng)份額的原因。通過(guò)構(gòu)建古諾均衡模型,論證了在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下,發(fā)展中國(guó)家企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的可能性。第三,結(jié)合案例分析中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)以及存在的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)企業(yè)并購(gòu)的最終目的是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四,企業(yè)在并購(gòu)之后必須在市場(chǎng)層面與產(chǎn)業(yè)層面中與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行互動(dòng)發(fā)展,才能不斷地發(fā)展壯大自己,形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)