高層管理團隊關系的一致性對企業(yè)績效的影響研究——來自我國上市公司的證據(jù).pdf

1、高層管理團隊承擔著制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略的使命，對企業(yè)績效和組織發(fā)展至關重要，也一直是學者們和企業(yè)經(jīng)理重點關注的研究主題。西方以個人主義為主導的社會環(huán)境中，關于高層管理團隊異質(zhì)性與企業(yè)績效關系的實證研究已取得了豐富的成果。中國文化環(huán)境下的人群特征表現(xiàn)出很強的人際關系導向，因血緣、地緣、學緣、業(yè)緣等維度決定的高管團隊人際的一致性程度，對高管團隊的溝通效率，乃至企業(yè)績效的影響更應體現(xiàn)出與西方極大的差異。因此，本文以中國文化環(huán)境為背景，僅研究高層

2、管理團隊關系一致性與企業(yè)績效的關系，以及不同調(diào)節(jié)變量對此關系的影響效應，不僅有助于加深對我國企業(yè)高層管理團隊關系特征的認識，拓展高層管理團隊理論的應用空間，還可以補充和豐富了高層管理團隊研究的內(nèi)容。
　　 本文主要采用實證研究的方法，基于前人的研究文獻，在提出研究模型和假設后，通過選擇在深圳和上海兩地上市的106家公司為研究樣本，利用SPSS15.0進行數(shù)據(jù)分析和假設檢驗，結(jié)果表明：第一，在中國文化情境下，高層管理團隊關系的一致

3、性與企業(yè)績效正相關；第二，東中部高管團隊關系的一致性與西部高管團隊一致性沒有顯著差異；第三，企業(yè)規(guī)模與高層管理團隊關系的一致性的交互作用對企業(yè)績效的影響中存在負向的調(diào)節(jié)作用；第四，高管教育水平與高層管理團隊關系的一致性的交互作用對企業(yè)績效的影響中存在正向的調(diào)節(jié)作用。
　　 結(jié)果表明分析高層管理團隊關系一致性的利弊時，需考慮其所處的環(huán)境的特點。由于高層管理團隊關系的一致性與企業(yè)績效呈正相關，企業(yè)在挑選高層管理者時應注意適當增加高層