A電力物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國房地產市場的蓬勃發(fā)展，使得與之相配套的物業(yè)管理產業(yè)也進入了高速發(fā)展階段。外資物業(yè)管理企業(yè)十分看好中國市場，紛紛搶占重點城市、搶占高端市場。中國中小物業(yè)企業(yè)如何在競爭中找準定位，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以謀求生存和發(fā)展，是當前物業(yè)市場所共同關注的問題。 中國的物業(yè)管理企業(yè)正面臨市場淘汰和整合的機遇，從原來的散兵游勇逐步向集團化、專業(yè)化發(fā)展。中小物業(yè)管理企業(yè)，尤其是電力行業(yè)內的物業(yè)管理企業(yè)，如何搶抓機遇，利用自身的優(yōu)勢，緊跟行業(yè)發(fā)展

2、步伐，提升競爭力，進而成為行業(yè)翹楚，這是一個戰(zhàn)略層面的問題。能否科學有效地解決好企業(yè)自身的戰(zhàn)略問題，直接或最終關乎企業(yè)自身的生存和發(fā)展之命脈。本文結合物業(yè)市場和電力物業(yè)市場服務需求特征，通過對電力物業(yè)這一細分市場進行綜合分析和評價，為電力物業(yè)企業(yè)開拓這一專業(yè)市場、實現專業(yè)市場與普通物業(yè)市場的多元化經營提供了理論依據。并以A電力物業(yè)管理企業(yè)為例，在對其外部競爭環(huán)境和內部資源能力分析基礎之上，選擇了集中多元化經營戰(zhàn)略，確定新業(yè)務，并為該戰(zhàn)略

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