電力企業(yè)戰(zhàn)略診斷問題研究.pdf

1、隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入發(fā)展，政企職能的徹底分離，為電力企業(yè)進入市場創(chuàng)造了條件，我國電力企業(yè)正在逐步向建立現(xiàn)代企業(yè)制度的公司自立結構方向邁進，全面走向企業(yè)化運作。同時，經(jīng)濟飛速發(fā)展和改革深化所帶來機遇也使電力企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，要求電力企業(yè)要適應新形勢的要求，進行一系列的改革。這就要求電力企業(yè)必須思考如何適應環(huán)境變化的需要，及時診斷企業(yè)全局性問題，調整電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以公司運作模式引入戰(zhàn)略管理，這將對電力企業(yè)的發(fā)展起到極為關鍵的作用

2、。
　　在總結國內外關于電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀基礎上，本文根據(jù)相關現(xiàn)有研究和企業(yè)實踐問題，結合戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉換的相關理論，對電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理診斷的發(fā)生機理、合理運行機制和戰(zhàn)略診斷方法三大方面進行了系統(tǒng)的研究。
　　首先，探討了電力企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的發(fā)生機理，給出了電力企業(yè)的特點和戰(zhàn)略管理的特點，研究了電力企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的動因、時機選擇、診斷主導等關鍵性問題。然后，本文就電力企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的合理運行機制

3、開展了深入研究，探討了電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的應有規(guī)章制度，提出了戰(zhàn)略管理診斷的體系結構，闡述了實施診斷的運行程序，特別研究了企業(yè)戰(zhàn)略問題的識別方法，擴展了SWOT－LCVP模型(Strength Weakness Opportunity Threaten–Leverage Control Vulnerability Problem)。最后，以大慶電力集團為例，對2006年集團如何實施戰(zhàn)略管理診斷提出解決方案，對電力集團現(xiàn)狀做以定性和定量分析