電力企業(yè)資產管理及應用問題探究

1、電力企業(yè)資產管理及應用問題探究口沈志俊(福建省電力有限公司電力科學研究院，福建福州350007)警摘要：電力企業(yè)作為市場經濟環(huán)境下的市場主體，面臨新的發(fā)展機遇，電力企業(yè)j：瘦加強對EAM的應用，以促進企業(yè)的發(fā)展。委k，關鍵詞：冀力舞乎煮冀管鼉。謦曼～?！?。i蹦≮。娃孫。菇如‰幽嫩味。“航‰髓。囊鼢玉，?！?，、洲一“。i文獻札瀋娃‰蒜’盤蕊蛐贏鐮妒栽汕、屯憾如。髓。島赫疊一、關于電力企業(yè)資產管理基本內涵及其方法市場經濟環(huán)境下的電力企業(yè)作為

2、市場主體，面臨新的發(fā)展機遇。不論挑戰(zhàn)和機遇，都以不同的方式和力度激勵企業(yè)運用不I司特色不同風格的企、Ik資產管理技術，從技術、經濟管理等方面加速自身競爭能力的提升。所以，電力企業(yè)應加強對EAM的應用，以促進食qk的發(fā)展電力企業(yè)資產管理(簡稱EAM)從系統(tǒng)角度看，電力工業(yè)是一個包括多環(huán)節(jié)、涉及多因素(包括資源流、能量流和信息流)的復雜系統(tǒng)，但是從哪個角度來說，都需要信息化平臺的支持。而電力信息化決非純技術問題，而是與企業(yè)組織機構、管理模式

3、、生產流程、人力資源等眾多非技術兇素密切相關的多目標、多學科、多環(huán)節(jié)、多因素、多指標復雜綜合性問題。因此，應該以系統(tǒng)論思想為指導電力企業(yè)資產管理的總體策劃，注重自然科學、社會科學、工程技術等多學科知識的集成綜合，統(tǒng)籌規(guī)劃本企業(yè)的信息化平臺，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，科學構架企業(yè)資產管理技術總體方案實現(xiàn)模式及技術方式，對當?shù)刈鳂I(yè)市場信息進行快速捕捉和及時反饋，有效地占領l訂場；要建立比較完善的自我約束機制，有比較健全的內部控制制度；加大對項

4、目組的監(jiān)督考核力度，建立有效的激勵獎懲機制，使項只組在開拓外部市場上既有動力，又有約束力，實現(xiàn)外部市場健康運行。3、開拓外部市場應建立相應的服務機制和體系。油田專qk化隊伍外闖riJ場地域跨越大、行業(yè)多，遇到的閑難也多，做好外闖市場的專業(yè)化隊伍的服務，關系到油田外闖市場的信譽和IH場，F(xiàn)發(fā)與培育，不然實現(xiàn)油田走出去的市場戰(zhàn)略的難度很大。油田為此成立了為外闖ff場隊伍服務的機制和體系。這個服務機制和體系，首先是以項目【作組為前端，后勤服務

5、和技術保障為后盾。Ijif者是指揮服務性，后者是保障服務性。從門前來看，油田闖外部fff場的隊伍是大散小聚的格局，普遍存在項組前端技術力量薄弱，同時還兇市場關系分散很人的精力，解決這個問題需要領導部門的高層協(xié)調和支持。外部I吲市場的專qp化公司的職能技術部門，對外問市場隊伍所在的區(qū)域性的地@管理觀察伽11年2月中旬刊質、T程、井況、井史應當建市一個資料庫，以幫助施工隊伍有針對性解決技術難題，特別是對長年獨立作戰(zhàn)的井下施工隊更有必要。4、

6、大力加強信息化建設，提升外部市場管理水平。在外部市場施I=的隊伍遠離公司駐地，物資運輸、存貨管理等都存在不少團難。網絡信息化為管理精細化提供了有力的手段，更是現(xiàn)代管理思想的有效載體。應當充分利用網絡技術，積極開發(fā)生產系統(tǒng)平臺，集信息流、物流、資金流為一體，及時周轉資金、合理分配物料，解決技術難題，才能保障外部市場的積極有效運行。我們必須加大外部rf場的開發(fā)力度，更要采取有效描施加強外部市場管理。如果開發(fā)好市場足我們生存的需要，那管理好I

7、lJ場是開發(fā)好IfJ場的保障。只有用現(xiàn)代企qk管理思路經營外部市場，才能促進外部市場的良性循環(huán)和健康發(fā)展?！魠⒖嘉墨I：張曉霞，《企業(yè)戰(zhàn)略管理學》山西財經大學2006年使企業(yè)管資產、管人、管事相結合，責、權、利相結合，技術、經濟、管理相結合，企業(yè)資產管理技術、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、企業(yè)文化相結合。二、關于企業(yè)資產管理的實施過程研究l、在具體實施過程中，應首先將企業(yè)資產管理的設計、實施和評價作為一個整體、一個系統(tǒng)對待，并應注重以下工作；注重企業(yè)

8、資產管理技術項目的技術經濟評價與町行性研究，從其設計的必要性、技術可行性(先進性)、經濟合理性、社會包容性等四個方面進行綜合評價研究。一是設計必要性主要說明該項技術對企業(yè)資產管理的作用、意義及其達到的目標：二是技術可行性(先進性)主要說明技術實現(xiàn)的技術方案、技術路線、技術關鍵及技術基礎，并考慮技術的今后發(fā)展和功能擴展；三是社會包容性主要分析該項技術對企業(yè)管理水平、生產能力、企業(yè)形象及社會形態(tài)能力的提高作用及影響。2、突出對氽業(yè)資產管理技

9、術實施過程的管理控制研究。企業(yè)資產管理技術及其實現(xiàn)是食業(yè)生長發(fā)展中的一個項目，為此應按項Fl管理理論方法實施它，從設計制造、施工安裝一’：力求達到成本(投資)、質量進度與安全的協(xié)調統(tǒng)一，從設計開始及施工安裝調試運行投產全過程中，始終堅持成本(投資)、質量、進度(工期)及安全的互相協(xié)調，做到成本低(投資少)、質量好、進度快、安全可靠、經久耐用，從而達到良好的綜合效益。3、電力企業(yè)資產管理技術應當結合電力t業(yè)和電力企業(yè)的自身特點，同時又要密

10、切結合電力市場化進程要求，應當注意新技術、新方案、新思想的采用，義要以電力食業(yè)生產技術管理及信息化管理工作為基礎。特別應注意的是，電力企業(yè)資產管理技術方案選擇及設計要充分考慮網廠分開、可靠供電及需求管理、競價上網、輸電“毛公”服務，還要考慮區(qū)域電力巾場建設、電力交易規(guī)則及電力市場技術支持系統(tǒng)、電力交易買賣和電力監(jiān)管條例要求等。4、電力企業(yè)資產管理作為軟件與硬件相結合的產物，其實現(xiàn)要求軟件供應商與電力企業(yè)通力合作。廠家要詳細了解供應商的軟

11、件功能及要求，軟件供應商要充分了解電力工業(yè)技術經濟特點及廠家具體實際。5、電力氽業(yè)資產管理技術既要借鑒國外經驗，又要考慮我國閣情及本廠實際。對于國外經驗，只能借鑒參考而不能萬方數(shù)據(jù)全盤照搬。做到“洋為中用，以我為主”，做到學習引進與自主開發(fā)有機結合，因為該項技術設計實施涉及到技術、經濟管理各領域和人，財、物各方面，所有這些都與本國本廠具體情況密切相關。6、關于電力企業(yè)資產管理及其實現(xiàn)既是一項集技術、經濟、管理于～體的綜合化技術，又是一個

12、包括入、財、物、資源流、能量流和信息流、涉及成本(投資)、質量、進度、安全諸方面的復雜項目。對此，要用系統(tǒng)思維思考它，用科學理論指導它，用系統(tǒng)T程方法指導它，不僅要注重實現(xiàn)前的町行性研究，而且要進行實現(xiàn)過程中的跟蹤評價和實施完成后的后評價。7、進行企業(yè)資產管理技術及其實施既要求這項技術本身的硬件、軟件及其相互配合，又要密切結合企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立工作，即結合企業(yè)產權制度、組織制度和管理制度，還要依靠氽業(yè)文化建設的支持。為此，企業(yè)資產管理

13、技術設計實施要做劍企業(yè)資產管理技術設計、現(xiàn)代企業(yè)制度建立和企業(yè)文化建設三同時(步)，即：同時(步)策劃規(guī)劃、設計和實施評價。8、企業(yè)資產管理技術及其實現(xiàn)不僅涉及企業(yè)經濟管理水平及財務能力，涉及企業(yè)技術狀態(tài)水平、技術研發(fā)能力，還涉及企業(yè)技術人員的知識水平、業(yè)務能力及人力資源管理等。為此，企業(yè)資產管理要注意將技術開發(fā)、企業(yè)管理和企業(yè)信息數(shù)據(jù)相結合，進一步實現(xiàn)企業(yè)技術管理、經濟管理和人力管理相結合。9、注重企業(yè)資產管理技術實施運行后評價工作。

14、通過具體狀態(tài)信息和數(shù)據(jù)分析，以便從經濟、效益、社會效益等方面總結成功經驗，進行事后評價，找出缺點與不足，以利于今后改進并完善。10、要對企qk資產管理技術實施內部條件與外部環(huán)境分析。企業(yè)內部條件是實施EAM的基礎，既不能貪大求詳、又不能保守自封：既考慮企業(yè)的H前現(xiàn)狀，義考慮氽業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)內部條件_t要涉及企業(yè)的生產要素、設備技術條件、生產工藝流程、管理規(guī)章制度等。三、關于企業(yè)資產管理(EA帥應用要點研究1、KPI很重要。KPl限e

15、yProcessIndication)企業(yè)關鍵業(yè)績指標，是企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效管理的重要功能，是EAM系統(tǒng)的一個閃亮點，也是EAM系統(tǒng)實施企業(yè)管理水平的關鍵。在EAM的應大型煤炭集團人力資源管理研究口張莉李羌(中國礦業(yè)大學Ot京)，北京100083)；摘要：兼并重組背景下，煤炭企業(yè)通過強強聯(lián)合實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，延長了產業(yè)鏈，j實現(xiàn)了規(guī)模效益與多元化經營，提升了企業(yè)的核心競爭力。然而在這些優(yōu)勢背后，也有俊得我們關注的問題和挑戰(zhàn)。相對于物質資產

16、的重組，企業(yè)最重要也是最特殊的資源——人j力資源的重組要復雜得多。發(fā)現(xiàn)分析和研究兼并重組過程申“人”的問題就顯得尤為影要。因此，分析煤炭企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、深入挖掘煤炭集團發(fā)展面，臨的人力資源障趣，從而提出合理應對蓑略，以期對我國兼并重組后的煤炭集團的發(fā)展提供參考。蘧i。關鍵詞：煤炭集團兼并重組人力資源管理霪#目峨。、Ⅵ。，。u、、。whh恤^～“‘村婦～，氟岫q《知礎“堪nR女8滋在整合浪潮的推進和國家相關政策加快推進煤炭企業(yè)并購

17、重組的促成下，我國形成了一大批兼并荸組后的煤礦食業(yè)和企qk集團。以神華集團、中煤能源為榜樣，河北省組建了冀中能源集團，陜西將十個重點煤炭氽業(yè)組建的煤業(yè)集團又與省內三個大型煤化工企業(yè)重組成立了陜西煤業(yè)化工集團，黑龍江將傘省七個礦務局合而為一，山西、陜西、山東、河南、安徽等地煤炭企qk的整合步伐日益加快，大型煤炭集團正成為優(yōu)化煤炭1=業(yè)結構的豐體、煤炭基地開發(fā)建設的主體、平衡國內煤炭市場的主體和參與國際11f場競爭的豐體Ⅲ。在新形勢下，能源

18、巨頭如何健康、持續(xù)地發(fā)展是值得研究的重要課題。如何有效發(fā)揮人力資源的獨特作用，實現(xiàn)兼并重組和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展日標，成為煤炭集團面臨的一個重大問題。一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀目前，我國大型煤炭企業(yè)的人力資源狀況可以歸納為“隊伍龐大、人才缺失、結構失衡、作用難顯。”“隊伍龐大”，是指煤炭企業(yè)員工隊伍龐大，煤炭行業(yè)一直是中國從業(yè)人員最多的行業(yè)之一。以陜兩煤業(yè)化工集團為例，截止到2009年底，陜煤集團擁有58個全用中，評價要有專人負責，并建立KP

19、l指標管理模式。借鑒KPI標準及其考核方法的核心思想和方法，有助于管理優(yōu)化、完善考核體系和考核制度。2、建立評價指標體系。對于所有的企業(yè)而言，投入最終都要有所回報，那么EAM的投入能給企qk帶來什么同報，是所有決策者最關心的闖題，也是這些食業(yè)這么多年實施EAM的成功與否的根本所在。EAM是一項特殊投資，不是一次性投資，是一個綜合性的項R，涉及企業(yè)方方面面，實施時問周期長。因此，建立～套科學的評價制度體系、評價指標體系和評價組織體系尤為重

20、要。3、隨著EAM系統(tǒng)的深化發(fā)展，以及新qp務和數(shù)據(jù)量的不斷增加所m現(xiàn)的系統(tǒng)問題。為了保證系統(tǒng)應用的連續(xù)件和持久性，在企業(yè)的資產管理中起到應有的作用，必須在實施中成立一個EAM支持與維護小組。4、工單是核心。EAM系統(tǒng)組建中工單管理是最核心的部分，也是項目管理的基本單元，無論采取什么檢修方法最后都要定位到l：單。工單的核心性不可動搖，要對工單有一個全盤考慮，不能將工單的業(yè)務流程分開來。5、信息的正確性、完整性和可用性。EAM系統(tǒng)中用到的