電力企業(yè)實(shí)施文化管理戰(zhàn)略問題分析

1、<p>　　電力企業(yè)實(shí)施文化管理戰(zhàn)略問題分析</p><p>　　[摘要]隨著我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的不斷加快，解決電力企業(yè)實(shí)施文化管理戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)的問題，是發(fā)展的重點(diǎn)。本文圍繞企業(yè)文化管理的特點(diǎn)，與管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以管理戰(zhàn)略為先導(dǎo)，分析電力企業(yè)實(shí)施文化管理戰(zhàn)略問題。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；文化管理戰(zhàn)略；電力體制 </

2、p><p>　　我國(guó)電力企業(yè)處于改革的深化階段，電力體制建設(shè)水平不斷加強(qiáng)。提升電力企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率是電力企業(yè)改革的重點(diǎn)項(xiàng)目。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力需要不斷的服務(wù)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與服務(wù)社會(huì)中。確定電力企業(yè)的文化管理戰(zhàn)略，是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。 </p><p>　　一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)分析 </p><p>　　電力企業(yè)管理運(yùn)行要特別

3、注意經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略主要體現(xiàn)的是電力企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)執(zhí)行能力，而文化管理戰(zhàn)略反映的是電力企業(yè)內(nèi)在抽象表達(dá)，具體呈現(xiàn)的過程。我國(guó)電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略有數(shù)十年的發(fā)展歷程，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的電力企業(yè)形成的文化管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生的作用不大。當(dāng)企業(yè)文化形成之后就會(huì)產(chǎn)生慣性，很難在短時(shí)間內(nèi)得到改善。原有電力企業(yè)文化管理體系其中還保留著優(yōu)質(zhì)的精神財(cái)富，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展具

4、有一定的作用。因此電力企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)管理與文化管理融合建設(shè)，充分的發(fā)揮文化管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的能動(dòng)性作用，并且在原有優(yōu)質(zhì)精神財(cái)富的基礎(chǔ)上融合現(xiàn)代企業(yè)文化管理思想，在經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行過程中使全新的文化管理得到及時(shí)的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與文化管理戰(zhàn)略在電力企業(yè)發(fā)展中具有相輔相成的作用。 </p><p>　　二、電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略調(diào)整方向 </p><p>　　電力運(yùn)營(yíng)管理在新技術(shù)的引導(dǎo)下面臨著轉(zhuǎn)

5、型發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念注重安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注重經(jīng)驗(yàn)的重要性，但是新時(shí)期電力企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)重要性。企業(yè)文化要突破固有文化范疇，重視自然壟斷的存在。電力企業(yè)要積極調(diào)整對(duì)社會(huì)的影響，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，提升對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。要積極與客戶等尋求合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略聯(lián)合發(fā)展的同時(shí)，在電力企業(yè)內(nèi)部形成的先進(jìn)的文化影響力將會(huì)反作用于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)保證經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。企

6、業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生的影響是電力企業(yè)發(fā)展水平提升的重要保障。 </p><p>　　文化管理戰(zhàn)略調(diào)整要充分的體現(xiàn)電力企業(yè)基本功能，即文化導(dǎo)向、激勵(lì)和協(xié)調(diào)。文化導(dǎo)向功能能夠使電力企業(yè)員工接受到共同價(jià)值觀念，積極引導(dǎo)員工樹立服務(wù)意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要制定符合電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的策略。文化的協(xié)調(diào)功能主要是指在共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益，而且必須是相互

7、協(xié)調(diào)的。文化的激勵(lì)功能主要指員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的要求調(diào)整自己的行為。企業(yè)文化的功能影響企業(yè)員工，特別是影響著企業(yè)高層管理者的行為選擇，從而影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整方向的選擇及組織實(shí)施。 </p><p>　　對(duì)電力企業(yè)實(shí)行的文化管理要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并且積極執(zhí)行。文化管理戰(zhàn)略的調(diào)整要建立以技術(shù)為發(fā)展重點(diǎn)。保證電力安全運(yùn)營(yíng)管理，注重技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)對(duì)客戶的導(dǎo)向進(jìn)行方向性

8、調(diào)整，建立以電力客戶為中心，以需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)客戶用電性質(zhì)不同，電力企業(yè)將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。電力企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足不同用電市場(chǎng)需求。創(chuàng)新戰(zhàn)略積極調(diào)整，電力企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，但是在文化創(chuàng)新管理上較為落后。組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展的重要方面。電力企業(yè)應(yīng)該建立銷售體系，并且要保證組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化性，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜將會(huì)增加成本投入，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加經(jīng)營(yíng)雙方的負(fù)擔(dān)。使客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)

9、不滿。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整，要實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性。這樣電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能夠與其他能源行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。電力企業(yè)應(yīng)該提升憂患發(fā)展意識(shí)，不斷提升企業(yè)的素質(zhì)。在電力企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)局面，轉(zhuǎn)換發(fā)展思想，使企業(yè)員工能夠積極投入到社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。 </p><p>　　三、電力企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 </p><p>　　文化管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)該符合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理狀況。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)

10、展的重要組成部分，主要的服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該注重規(guī)律性，在以提升經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上不斷的對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想進(jìn)行調(diào)整。這樣在國(guó)家需求不變的情況下，電力企業(yè)積極參與到發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，將宏觀與微觀發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，保證多方面利益的共贏。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化將這種經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)得到充分的體現(xiàn)。同時(shí)電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略在約束條件思想整體目標(biāo)改變的前提下得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)在文化管理戰(zhàn)略制定應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目

11、標(biāo)相適應(yīng)。這種融合性發(fā)展能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)文化管理戰(zhàn)略對(duì)于技術(shù)安全的重視。同時(shí)能夠保證自身的實(shí)力在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，以及對(duì)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展需要對(duì)電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略不斷進(jìn)行積極的調(diào)整，并且要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)文化管理戰(zhàn)略應(yīng)該不斷的創(chuàng)新文化制度，并且結(jié)合文化管理目標(biāo)，提出新的文化管理戰(zhàn)略。電力企業(yè)特點(diǎn)與電力現(xiàn)代化發(fā)展是新時(shí)期文化管理戰(zhàn)略制定的重要影響因素。 </p>

12、<p>　　要注重培養(yǎng)員工的參與意識(shí)，使員工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積極參與其中，并且對(duì)電力企業(yè)改革提出自己的意見。員工參與文化管理戰(zhàn)略制定的過程是企業(yè)實(shí)行文化管理戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明發(fā)展的重要推動(dòng)力。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與精神文明發(fā)展的統(tǒng)一性，并且在環(huán)境與意識(shí)上形成良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍。保證雙方在形式上能夠體現(xiàn)差異性特點(diǎn)。電力企業(yè)實(shí)施文化管理戰(zhàn)略是新時(shí)期電力企業(yè)順利發(fā)展的重要前提，也是經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的

13、重要影響因素。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略要充分的體現(xiàn)電力改革的發(fā)展方向，與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)，不斷的促進(jìn)電力企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)效益積極性。電力企業(yè)在文化管理戰(zhàn)略制定上要全面的體現(xiàn)這一點(diǎn)。電力企業(yè)文化管理戰(zhàn)略制定要緊密結(jié)合十一五發(fā)展重點(diǎn)，創(chuàng)先文化產(chǎn)業(yè)動(dòng)力，強(qiáng)化電力企業(yè)文化建設(shè)水平，充分發(fā)揮文化管理對(duì)于

14、企業(yè)的影響力。提升電力企業(yè)管理水平，推動(dòng)管理效率的增長(zhǎng)。電力企業(yè)員工綜合素質(zhì)在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到推動(dòng)的作用，同時(shí)也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?duì)于文化管理戰(zhàn)略的落實(shí)，需要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行執(zhí)行。要確認(rèn)企業(yè)、文化、市場(chǎng)三方之間的關(guān)系。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]劉思強(qiáng)，鐘建秋.電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施文化管理