房地產企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建研究——基于中海地產人才培養(yǎng)模式的實證研究.pdf

1、近年來，房地產業(yè)已經成為我國國民經濟的支柱產業(yè)，對推動我國國民經濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。房地產業(yè)的高速成長，使得越來越多的房地產企業(yè)將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，對人才的需求與日俱增，對人才也提出新的標準，但是整個產業(yè)的人才現狀卻難以滿足企業(yè)的現實需求。人才因素成為了制約房地產企業(yè)向知識密集型轉變，持續(xù)發(fā)展的主要原因。
　　本論文從目前房地產企業(yè)人力資源現狀出發(fā)，分析近年來房地產企業(yè)發(fā)展到新的階段，對其所需人才提出了新的要

2、求，這也是為適應新的市場競爭環(huán)境所提出的。進而提出人才培養(yǎng)的新內涵，人才培養(yǎng)與過去流行的人才培訓概念的不同，針對員工進行從心理訴求到職業(yè)發(fā)展全方位的關懷與提升。與培訓相比，人才培養(yǎng)所涵蓋的范圍更廣、關注層面更深、更適應新形勢。而通過對我國目前房地產企業(yè)人才狀況進行考查，發(fā)現多數房地產企業(yè)存在人才緊缺的困境。于是一些房地產行業(yè)中的龍頭企業(yè)開始在人才培養(yǎng)方面進行探索和研究，并取得一定成果，作為中國房地產界的旗幟之一的“中海地產”在其人才培養(yǎng)