遠(yuǎn)大地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案

1、本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）————————————————————————————————————————————————111遠(yuǎn)大地產(chǎn)遠(yuǎn)大地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR

2、經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）————————————————————————————————————————————————311遠(yuǎn)大地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案遠(yuǎn)大地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案——暨中高層后備管理人才梯隊建設(shè)方案暨中高層后備管理人才

3、梯隊建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要一、后備人才梯隊建設(shè)概要（一）建設(shè)類別（一）建設(shè)類別1、針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計劃”“火車頭計劃”2、針對高層梯隊人才（在職中層人員）——“接班人計劃”“接班人計劃”3、針對中層梯隊人才（在職骨干員工）——“精英計劃”“精英計劃”（二）建設(shè)目的（二）建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)

4、范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（三）建設(shè)原則（三）建設(shè)原則1、選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的