河南油田實施流程再造研究.pdf

1、流程再造思想是長期管理實踐凝結(jié)出的思想精髓，是企業(yè)管理理論的最新研究成果，是繼科學(xué)管理革命和質(zhì)量管理革命之后的第三次管理革命；業(yè)務(wù)流程再造是徹底打破原來的職能分工，對組織現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)進行重新思考和再設(shè)計的過程，是企業(yè)適應(yīng)變化與競爭并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形式和管理方式根本轉(zhuǎn)變的一種嶄新形式；隨著市場競爭日趨激烈，全球眾多知名企業(yè)相繼通過業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)戰(zhàn)略變化，提升組織績效，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 論文從河南油田改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略管

2、理的現(xiàn)實背景出發(fā)，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，著眼于河南油田企業(yè)流程實際，對流程進行系統(tǒng)性再思考。文章首先闡述了BPR理論的理論觀點、應(yīng)用技術(shù)和遵循原則，分析了流程再造的方法和步驟、技術(shù)和工具；隨后以海爾集團流程再造為例，介紹了流程再造的主要做法和取得成果，并針對我國企業(yè)指出流程再造過程中易產(chǎn)生的誤區(qū)。結(jié)合河南油田主體業(yè)務(wù)，系統(tǒng)地描述河南油田生產(chǎn)運行流程和物資管理流程，從解決河南油田業(yè)務(wù)流程再造實際問題的角度入手，分析存在問題；結(jié)合油田內(nèi)外部環(huán)

3、境變化的挑戰(zhàn)和企業(yè)自身存在的問題，分析實施流程再造的阻力和可行因素；根據(jù)價值鏈理論方法，將河南油田經(jīng)營活動劃分為主體活動和支持活動，針對問題制定出切實可行的流程再造框架設(shè)計和實施方案；在錄井公司業(yè)務(wù)流程進行再造試點，促進了管理流程的高效運作和有效銜接，減少了企業(yè)流程中的貶值、浪費和效益流失，實現(xiàn)了關(guān)鍵流程的最大增值，為河南油田流程再造的途徑和方法做出了有益探索；并結(jié)合實際工作，提出了實施流程再造的應(yīng)用建議，為我國企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程再造提供