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文檔簡介
1、本文通過對上海美設國際貨運有限公司企業(yè)流程再造項目的研究和分析，探討了貨代行業(yè)中小型企業(yè)流程再造的可行性和實施效果。
由于企業(yè)所在的貨代行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的趨勢，公司前期擴張過于迅速，經(jīng)過逐步的沉淀和積累，生產(chǎn)效率低下、管理成本持續(xù)增加、信息溝通不暢等問題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過相關(guān)資料收集、現(xiàn)場調(diào)研和頭腦風暴會議等方式，了解企業(yè)存在的經(jīng)營問題和管理瓶頸。在客觀認知企業(yè)的生存狀況下，對企業(yè)進行現(xiàn)狀分析和問題剖析，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略
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