版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、自從20世紀(jì)五六十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科誕生以來,經(jīng)過近50年的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論已經(jīng)逐漸成熟,并形成了不同的流派,并且在圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源以及如何維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題上展開了熱烈的討論。如何維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題仍然是理論界與企業(yè)界的熱點(diǎn)問題。尤其在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)外部環(huán)境動(dòng)蕩復(fù)雜,研究如何建立并維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為重要。本文從建立隔離機(jī)制的角度入手,提出了企業(yè)在外部動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下建立企業(yè)的內(nèi)外隔離機(jī)制,
2、并隨著外部環(huán)境的變化而不斷而更新隔離機(jī)制無論從理論上或現(xiàn)實(shí)上都有一定的指導(dǎo)意義。 本文采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,首先從理論上回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)隔離機(jī)制的研究狀況,并指出了國(guó)內(nèi)外研究的不足之處。又分析了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)、資源學(xué)派觀點(diǎn)、企業(yè)能力觀點(diǎn)、知識(shí)學(xué)派觀點(diǎn),并構(gòu)建了企業(yè)的外生性與內(nèi)生性隔離機(jī)制。本文認(rèn)為企業(yè)的外生性隔離機(jī)制主要由制度性、進(jìn)入壁壘、獨(dú)特性資源與獨(dú)特地理位置構(gòu)成,而內(nèi)生性的隔離機(jī)制由企業(yè)家能力、組
3、織能力與企業(yè)文化三部分構(gòu)成。同時(shí)又指出,隔離機(jī)制是一把雙刃劍,既可以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也可以阻礙企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)作為一個(gè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的開放系統(tǒng),在當(dāng)今動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境下,必須通過不斷引進(jìn)“負(fù)熵流”,構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)與危機(jī)情報(bào)系統(tǒng),使企業(yè)與外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致;同時(shí),在內(nèi)生性隔離機(jī)制上,促使企業(yè)家思維模式轉(zhuǎn)變,組織慣性演化和企業(yè)文化創(chuàng)新,防止已建立的內(nèi)生性隔離機(jī)制僵化和失去時(shí)效,從而獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文最后分析了聯(lián)想企業(yè)隔離機(jī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 復(fù)雜制造環(huán)境下企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究.pdf
- 復(fù)雜拓?fù)洵h(huán)境下群體博弈機(jī)制的研究.pdf
- 復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)IT能力、組織變革與績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 復(fù)雜環(huán)境下動(dòng)態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí).pdf
- 非等直截面及復(fù)雜環(huán)境下隔離段流動(dòng)特性研究.pdf
- 復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)變能力研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制的研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制研究.pdf
- 復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)困境研究
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)管理研究.pdf
- 基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的若干動(dòng)態(tài)機(jī)制研究.pdf
- 復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下的小型足球機(jī)器人路徑規(guī)劃研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)力研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略更新研究.pdf
- 云環(huán)境下虛擬機(jī)安全隔離運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)吸收能力的影響機(jī)制研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下高成長(zhǎng)型企業(yè)的企業(yè)文化與持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探析.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略體系及作用機(jī)制研究.pdf
- 復(fù)雜環(huán)境下MTO企業(yè)交貨期優(yōu)化研究.pdf
- 復(fù)雜環(huán)境下的車牌識(shí)別研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論