復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)環(huán)境的變動，在競爭中獲取和提升適應(yīng)能力。領(lǐng)導(dǎo)是連接計劃、組織和控制等管理職能的紐帶，企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。探索復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為，從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效性，具有重要意義。
　　在回顧了領(lǐng)導(dǎo)行為理論、復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論及適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的基礎(chǔ)上，利用“刺激—反應(yīng)”原理，構(gòu)建了復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為模型。該模型的核心是適應(yīng)性主

2、體執(zhí)行系統(tǒng)，它涉及探測器、規(guī)則集、效應(yīng)器三個部分。其中，探測器包括政府、市場、企業(yè)等因素，規(guī)則集包括文化識別、知識管理、風(fēng)險管理、協(xié)同創(chuàng)造四大類領(lǐng)導(dǎo)行為，效應(yīng)器則包括員工績效、組織承諾、員工滿意度三個領(lǐng)導(dǎo)有效性指標(biāo)。另外，研究提出了四項主假設(shè)和六項子假設(shè)，并在復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用因子分析、相關(guān)分析、層次回歸分析和逐步回歸分析等統(tǒng)計方法，對假設(shè)進(jìn)行了驗證。
　　根據(jù)問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，可以得到以下

3、研究結(jié)論。企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的四個構(gòu)成變量（即文化識別、知識管理、風(fēng)險管理、協(xié)同創(chuàng)造）對領(lǐng)導(dǎo)有效性的三個構(gòu)成變量（即員工績效、組織承諾、員工滿意度）有不同程度的影響；企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系作為調(diào)節(jié)變量影響企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的四個構(gòu)成變量和領(lǐng)導(dǎo)有效性的三個構(gòu)成變量之間的關(guān)系；兩個環(huán)境調(diào)節(jié)變量與企業(yè)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)行為的四個構(gòu)成變量之間存在著相關(guān)性；兩個環(huán)境調(diào)節(jié)變量與領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的三個構(gòu)成變量之間存在著相關(guān)性。
　　最后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)行