基于異質(zhì)性的知識(shí)型員工差異化薪酬管理.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品和市場的競爭，而是能力的競爭，人才的競爭，尤其是對(duì)知識(shí)型員工的競爭。薪酬作為一項(xiàng)主要的激勵(lì)因素起著吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)造性的作用?？梢哉f，企業(yè)的薪酬制度能否發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方案在當(dāng)今知識(shí)時(shí)代背景下，對(duì)于激勵(lì)知識(shí)型員工的局限越發(fā)明顯。
　　因此，一種新的薪酬設(shè)計(jì)體系—基于知識(shí)型員工異質(zhì)性的差異化薪

2、酬體系便應(yīng)運(yùn)而生?；谥R(shí)型員工異質(zhì)性的差異化薪酬管理適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，促使組織核心競爭力與員工自身能力的不斷提升和發(fā)展，對(duì)員工本身和企業(yè)來講都大有裨益。另外，基于知識(shí)型員工異質(zhì)性的差異化薪酬管理還滿足了知識(shí)型員工的差異化需求，大大增強(qiáng)其薪酬滿意度，提高激勵(lì)的效率。
　　本文通過理論研究，研究基于知識(shí)型員工異質(zhì)性的差異化薪酬管理。論文第一部分介紹了本文的研究背景、現(xiàn)狀及思路。第二部分對(duì)企業(yè)核心能力與人力資本差異化管理相關(guān)理論進(jìn)