基于戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析.pdf

1、在全球性市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)為了爭奪生存和發(fā)展的空間，必須加強戰(zhàn)略管理，培育長期的競爭優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的成本管理所提供的信息往往不能為企業(yè)成功地制定和實施戰(zhàn)略提供支持，不能適應戰(zhàn)略管理要求，因此我們必須轉(zhuǎn)換成本管理觀念，拓寬成本管理的內(nèi)容，改進成本管理的方法。
　　 把成本管理的視點轉(zhuǎn)到與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上已成為當代成本管理的新趨勢，應運而生的戰(zhàn)略成本管理理論正在不斷推進和完善現(xiàn)代成本管理體系。這一理論的最大特征是，在進行成本管

2、理的同時關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位，并借助成本管理，使企業(yè)在經(jīng)營決策上更有效地適應持續(xù)變化的外部環(huán)境。價值鏈分析是一種重要的分析工具，它以價值鏈為研究對象，分析價值鏈的構(gòu)成，價值鏈上每項價值活動的地位及相互關(guān)系，以期發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈及價值活動存在的問題，進而改進價值活動，優(yōu)化價值鏈。當價值鏈分析被引入戰(zhàn)略管理后，逐步與成本管理中的其它成本分析方法有了進一步的結(jié)合，發(fā)展成為了較之于以前更為全面和完善的戰(zhàn)略分析工具。
　　 戰(zhàn)略成本管

3、理的核心工具是價值鏈分析法，構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析等方法都是圍繞價值鏈分析展開的。因此如何有效的應用價值鏈分析方法于成本管理實踐，成為企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢所亟待解決的問題。目前國外己出現(xiàn)了在此方面的理論研究和實踐應用，而我國對此尚缺乏系統(tǒng)的理論研究和應用研究，因此，研究價值鏈分析在成本管理中的應用，既是戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域內(nèi)有意義的研究課題，又對戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的發(fā)展有積極貢獻，更對國內(nèi)企業(yè)管理的發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。