基于價值鏈分析的企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)已經(jīng)脫離了計劃經(jīng)濟的束縛，但是成本高、效益低的現(xiàn)狀一直困擾著大多數(shù)企業(yè)，成本問題已經(jīng)成為制約我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在經(jīng)營戰(zhàn)略層次上，我國企業(yè)一直沒有形成行之有效的戰(zhàn)略，僅僅使用了一些類似價格大戰(zhàn)的簡單競爭策略，既難以實現(xiàn)既定目標，也不能提升企業(yè)的競爭力。同時我國企業(yè)在成本管理方法上仍然沿用傳統(tǒng)成本分析方法，已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代成本管理的戰(zhàn)略需要。 隨著競爭在全球范圍內(nèi)愈演愈烈，成本已經(jīng)成為決定企業(yè)

2、競爭成敗的關(guān)鍵因素，成本管理在增強企業(yè)競爭力中的地位也越加突出。成本管理理論在國外已經(jīng)日趨成熟，而我國關(guān)于成本戰(zhàn)略的研究還處于起步階段，沒有真正涉及到如何通過具體可行的方法來實現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理，尤其是結(jié)合價值鏈分析法與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究還沒有進行。 本文從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的視角出發(fā)，系統(tǒng)闡述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和價值鏈分析法的理論基礎(chǔ)；借鑒國外先進的戰(zhàn)略成本管理理論，對企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈進行了系統(tǒng)分析和深入研究，進一步揭示了價值鏈

3、分析與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)。運用價值鏈分析法對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑——優(yōu)化成本動因和價值鏈重構(gòu)——進行了全面的分析，探討了基于價值鏈分析法的成本競爭優(yōu)勢的形成途徑。對我國企業(yè)實踐中出現(xiàn)的一些對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的錯誤認識進行了深刻地剖析，并以格蘭仕集團成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗為例，指出了我國企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的幾點問題。 本文的研究在一定程度上促進了我國成本管理理論的完善，對于我國企業(yè)的成本管理實踐有一定的指導(dǎo)意義。