力興電源公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國現(xiàn)階段以至將來相當(dāng)長的時(shí)間里，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將是鋰電池行業(yè)應(yīng)對(duì)國際、國內(nèi)競爭對(duì)手的有利武器，成本的高低將在相當(dāng)大程度上決定企業(yè)的競爭實(shí)力，反映企業(yè)的管理水平。沒有較高的成本管理水平作保障，武漢力興電源股份有限公司很難在市場競爭的中生存下去，更不要說長遠(yuǎn)發(fā)展。 本文簡述了武漢力興電源股份有限公司當(dāng)前的經(jīng)營情況和急需解決的問題，并通過對(duì)企業(yè)的SWOT分析，指出武漢力興電源股份有限公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種全

2、面性、創(chuàng)新性和前瞻性相結(jié)合的管理技術(shù)，比傳統(tǒng)成本管理具有突破性的比較優(yōu)勢。它利用企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，通過加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域把成本降到最低程度，成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者。武漢力興電源股份有限公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及環(huán)境背景，積極推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，有效地運(yùn)用各種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略工具，形成自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。本文具體從三個(gè)方面分析了力興電源公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施，即通