成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

1、1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析一、一、設(shè)置進(jìn)入的障礙入的障礙企業(yè)在成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，可以實施較低的價格，便為行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。這就使得那些在生產(chǎn)技術(shù)上不成型，經(jīng)營上缺乏經(jīng)驗的企業(yè)，或者未能形成規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)，面對誘人的利潤也無力進(jìn)入此行業(yè)，從而緩解了可能出現(xiàn)的激烈競爭態(tài)勢。二、降低替代品的威二、降低替代品的威脅企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，在與替代品進(jìn)行競爭時，仍舊可以憑借其低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，穩(wěn)定和吸引原有的

2、顧客群體，降低或緩解替代品的威脅，在一定程度上不被替代品所替代，保持自己的競爭地位。三、增三、增強討強討價還價的能力價的能力企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，可以增強對供應(yīng)者討價還價的實力，當(dāng)供應(yīng)者供給的生產(chǎn)要素價格上升時，企業(yè)可充分利用降低成本的途徑獲得低成本的地位，具有較高的適應(yīng)性。同樣，可以增強對購買者討價還價的實力，即使在較低的價格水平上成交，成本較低的企業(yè)仍可彌補成本的支出，或者還可能獲利。四、保持四、保持領(lǐng)先的地位先的地位由于企業(yè)成本

3、領(lǐng)先優(yōu)勢主要體現(xiàn)在與行業(yè)內(nèi)的競爭對手的比較上，這樣的優(yōu)勢確保企業(yè)在行業(yè)發(fā)展前景看好時能獲得較大的利潤：在行情前景一般時亦能獲利。1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析一、一、設(shè)置進(jìn)入的障礙入的障礙企業(yè)在成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，可以實施較低的價格，便為行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。這就使得那些在生產(chǎn)技術(shù)上不成型，經(jīng)營上缺乏經(jīng)驗的企業(yè)，或者未能形成規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)，面對誘人的利潤也無力進(jìn)入此行業(yè)，從而緩解了可能出現(xiàn)的激烈競爭態(tài)勢。二、降

4、低替代品的威二、降低替代品的威脅企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，在與替代品進(jìn)行競爭時，仍舊可以憑借其低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，穩(wěn)定和吸引原有的顧客群體，降低或緩解替代品的威脅，在一定程度上不被替代品所替代，保持自己的競爭地位。三、增三、增強討強討價還價的能力價的能力企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，可以增強對供應(yīng)者討價還價的實力，當(dāng)供應(yīng)者供給的生產(chǎn)要素價格上升時，企業(yè)可充分利用降低成本的途徑獲得低成本的地位，具有較高的適應(yīng)性。同樣，可以增強對購買者討價還價的實