吉寶西格斯進入中國水務(wù)市場的戰(zhàn)略與策略研究.pdf

1、隨著新加坡水務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，新加坡的水務(wù)市場也很快趨于飽和，吉寶西格斯作為一家大型的水務(wù)公司，在新加坡本地市場的發(fā)展已經(jīng)到了一個瓶頸，在這種關(guān)鍵時刻，公司應(yīng)采取怎樣的發(fā)展方向，戰(zhàn)略及策略？本文依據(jù)《戰(zhàn)略管理》一書，通過對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部實力分析，來全面系統(tǒng)的回答這一問題。
　　本文開始對新加坡和中國水務(wù)狀況進行簡要介紹，并指明新加坡的水務(wù)市場發(fā)展到了一個瓶頸，而中國的水務(wù)行業(yè)還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。為公司經(jīng)營方向的確立奠定了基礎(chǔ)。

2、
　　公司內(nèi)部實力的審核和外部環(huán)境的考察是本文的重點。本文分析了吉寶西格斯的四大競爭優(yōu)勢：技術(shù)、運營管理、品牌和投資；外部環(huán)境分析總結(jié)了行業(yè)的吸引力、競爭狀態(tài)、競爭格局變化和行業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后通過加權(quán)競爭強勢評估法確立了吉寶西格斯的競爭地位：僅次于行業(yè)老大威立雅，與中法水務(wù)相當，而優(yōu)于國企和民企。
　　行業(yè)的競爭地位和公司的經(jīng)營目標，決定了吉寶西格斯必須采用進攻型戰(zhàn)略，進攻戰(zhàn)略的突破口為并購中國傳統(tǒng)的水務(wù)公司；同時進行品牌