版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文中國工程機(jī)械進(jìn)入印度市場戰(zhàn)略研究姓名:劉艷華申請學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:張杰20070401A B S T R A C T1 1 1 i S 鶴s a yi Sf o c u s i n go nt h es t r a t e 西ca n a l y s i sa n d r e s e a r c ho nt h ee n t r a n c eo fC h i n o s e c o n
2、s t r u c t i o nm a c h i n e st oI n d i a nm a r k e t .B a s i n go n t h e p o s t - m a r k e t r e v i e wa n da n a l y s i s .t h i se s s a yc o n c l u d e st h e t o d a ym a r k e t s i t u a t i o na n do p
3、 p o r t u n i t y , W i t ht h eu n d e r s t a n d i n go f t h es t r e n g t h e na n dw e a k n e s so f C h i n e s e c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y , t h ea u t h o r s u g g e s t st h es t r a t e g i
4、cp r o g r a mf o rC h i n e s ec o n s t r u c t i o nm a c h i n e r yt oI n d i a nm a r k e t .T l l i Se S S a y i n c l u d e sf o u r c h a p t e r s :C h a p t e rO n e :T h es u m m a r yo fC l l i n o s e c o n
5、 s t r u c t i o nm a c h i n e r ym a r k e t i n gi nI n d i a .T h e a u t h o r i n t r o d u c e s t h em a r k e t i n g p e r f o r m a n c e o f C h i n e s e c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y b o t l li n
6、C h i n a a n dI n d i a , W h i c h o f f e r s t h eb a s i ci d e af o r r e a d e r s .T h e nt h ea u t h o rc o n c l u d e s t h ee x p e r i e n c eo fC h i n e s e c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r yi nt h
7、ep a s t y e a r s .w h i c hs h a l le n t h u s et h er e a d e r st o k n o w f u r t h e ra n da g r e ew i t ht h ea u t h o rt o c h o o s eI I l d i a nm a r k e t a st h e a n a l y s i so b j e c tf o r C h i n
8、e s e c o n s t r u c t i o n m a c h i n e r y .C h a p t e rT w o :1 1 塢a n a l y s i so f c o m p e t i n ge n v i r o n m e n tf o rC l l i n e ∞c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y i nI n d i a .1 1 1 c a u t h
9、o r i n t r o d u c e s t h e p r o f i l e o f I n d i a nc o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y ,w h i c h 西Y e sr e a d e r sg e n e r a lu n d e r s t a n d i n go fI n d i a nc o n s t r u c t i o nm a c h i n e r
10、 ym a r k e t .W i t ht h ec r o s s i n ga n a l y s i s o nc o m p e t i t o r s , t h ea u t h o rs u g g e s t st h ep r o p e rm a r k e t i n gp o s i t i o na n d w a y so f d e v e l o p m e n tf o rC l l i n e s
11、 ec o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y , w h od e f i n i t e l yh a v i n g a g r e a t o p p o r t u n i t y i nt h i sm a r v e l 0 1 1 5I n d i a n m a r k e t .C h a p t e rT h r e e :T h em a r k e t i n g s t
12、r a t e g yo fC h i n e s o c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r yi nI n d i a .T h ea u t h o rc o n c l u d e st h ep r e - q u a l i f i c a t i o nc o n d i t i o n sf o rC h i n e s ec o n s t r u c t i o nm a c h
13、 i n e r y e n t e r i n gI n d i a nm a r k e t b y s u r v e y i n g , t a k i n g p a r ti ne x h i b i t i o n s ,a n dw o r k i n gw i t hI n d i a nd i s t r i b u t o r so fC h i n 啪c o n s t r u c t i o n m a c h
14、 i n e r y .W i t hS W O T a n a l y s i s , t h ea u t h o rc l a r i f i e st h es t r e n g t h , w e a k n e s s ,o p p o r t u n i t y , a n d t h r e a to f C h i n e s e c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y i
15、nI n d i a nm a r k e t - a n dp r o v i d e s t h e a p p S c a b l e s t r a t e g i cs o l u t i o nf o r C h J n c s ec o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y i nI n d i a n m a r k e t .C h a p t e r F o u r :.E x e
16、 c u t i n go f s t r a t e g i c p l a nf o rC h i n e s e c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y i nI n d i a .B a s e do nt h ef o r m e rs t r a t e g i ca n a l y s i s ,t h el a s t c h a p t e rp r o v i d e s t
17、 h ep o s s i b l et a c t i c a l s o l u t i o n f o r C h i n L = s c c o n s t r u c t i o n m a c h i n e r y i n I n d i a .F i n a l l y , t h e a u t h o rd e s c r i b e s t h e p r o s p e c t i v e e x c i t i
18、 n g a n d b e a u t i f u l f u t u r e o f C h i n e s e c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y i nI n d i a nm a r k e t .K e y w o r d s :C h i n e s e c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y , I n d i a n m a r k
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國工程機(jī)械企業(yè)海外市場進(jìn)入模式研究.pdf
- 中國工程機(jī)械制造企業(yè)跨國成長戰(zhàn)略研究.pdf
- 太古公司進(jìn)入中國水務(wù)市場的戰(zhàn)略研究.pdf
- SK進(jìn)入中國成品油市場戰(zhàn)略研究.pdf
- 37624.中國智能手機(jī)市場后來者進(jìn)入印度的市場滲透戰(zhàn)略研究
- 北極星工程機(jī)械公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf
- T公司進(jìn)入中國餐飲市場的戰(zhàn)略研究.pdf
- 印度公司進(jìn)入中國市場模式研究.pdf
- 印度公司進(jìn)入中國市場模式研究
- 韓國流通企業(yè)進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略研究.pdf
- Colorquartz公司市場進(jìn)入戰(zhàn)略研究.pdf
- 瑞薩科技進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略研究.pdf
- W公司MES市場進(jìn)入戰(zhàn)略研究.pdf
- PML公司進(jìn)入中國甲醇市場的低成本戰(zhàn)略研究.pdf
- 韓國流通企業(yè)進(jìn)入中國市場的投資戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國石油集團(tuán)進(jìn)入廈門市場戰(zhàn)略研究.pdf
- 上海JT工程機(jī)械公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- KT工程機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 典型工程機(jī)械企業(yè)空間布局及其戰(zhàn)略研究.pdf
- A公司進(jìn)入印度市場的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論